深化國企改革 加快機制轉(zhuǎn)換
文章來源:人民日報 發(fā)布時間:2020-10-29
2018年8月,,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室啟動實施了國企改革“雙百行動”,,先后選取400余戶中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè),深入推進綜合性改革,。
今年10月27日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廣州召開“雙百行動”現(xiàn)場推進會,。會上,,國務(wù)院國資委副主任翁杰明介紹:400余戶“雙百企業(yè)”中,八成以上建立了董事會,,實現(xiàn)外部董事占多數(shù),;半數(shù)以上實施了混改,有些已經(jīng)成功上市,;100余戶開展了股權(quán),、分紅權(quán)等不同方式的中長期激勵;全員勞動生產(chǎn)率超出中央企業(yè)平均水平50.7%,,近三年復(fù)合增長率達9.9%,,“大部分‘雙百企業(yè)’已經(jīng)釋放出改革紅利、嘗到了改革甜頭,。”
完善經(jīng)理層選聘和管理方式,,讓管理人員能上能下
“2019年,我們以市場化方式完成集團高管層10名職業(yè)經(jīng)理人的選聘工作,,集團高管全部取消行政級別,。”北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理陶海虹介紹說,,通過制定職業(yè)經(jīng)理人契約化考核激勵管理辦法等一系列制度,,公司形成了激勵與約束相結(jié)合的契約化管理體系。
治理機制是提升企業(yè)活力和效率的重要基礎(chǔ),,據(jù)國務(wù)院國資委介紹,,截至2019年底,有87.4%的“雙百企業(yè)”已經(jīng)實行了任期制和契約化管理(或職業(yè)經(jīng)理人制度),,其中203家“雙百企業(yè)”率先突破,,達到本級及所出資企業(yè)100%全覆蓋。這些企業(yè)在三項制度改革的各項評估指標(biāo)上,,全面優(yōu)于未推行企業(yè),。
中車株洲電力機車研究所有限公司黨委書記、董事長李東林表示,,近兩年來,,公司對300多名中層人員實施排序,同一層級中,,年薪最高者是最低者的1.6倍,,有12人被強制退出經(jīng)理人序列,30余人受到懲處,。
大力推行管理人員競爭上崗,、末等調(diào)整和不勝任退出等制度;對于經(jīng)考核評價不能勝任工作的,調(diào)整崗位,、降職降薪……截至2019年底,,“雙百企業(yè)”管理人員退出比例較改革前提升38.4%,基本實現(xiàn)管理人員能上能下,。“雙百企業(yè)”還持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu),,46.5%的企業(yè)進一步降低了管理人員占比,管理效率得到有效提升,。
推行市場化用工機制,,讓員工能進能出
“能者上、優(yōu)者獎,、庸者下,、劣者汰?!眱赡甓鄟?,中國電信所屬天翼電子商務(wù)有限公司大力推行市場化選人用人機制,先后建立了管理培訓(xùn)生計劃,、鴻鵠計劃等優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)通道,,提任優(yōu)秀年輕管理人員與技術(shù)專家38人,管理人員平均年齡為34歲,。
“我們還建立了述能,、述職制度,綜合測評排名后50%的管理序列人員,、后20%的專業(yè)序列人員,,答辯不通過者予以降職,,累計已降職,、免職26人。”天翼電商黨委書記,、總經(jīng)理羅來峰說,。
讓員工隊伍強起來,既要在內(nèi)部優(yōu)勝劣汰,,也要向外部招才引智,。上海醫(yī)藥集團股份有限公司董事長周軍表示,公司近年來加大了領(lǐng)軍人才,、高端研發(fā)創(chuàng)新人才和國際化經(jīng)營人才的引進力度,,“2018年以來,市場化選聘了董事會秘書,、首席醫(yī)學(xué)官及185名藥物試驗,、注冊等方面人才,有效提升了新藥研發(fā)能力。”
“雙百企業(yè)”持續(xù)推進全員績效考核制度,,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)評價不同崗位員工貢獻,。近3年來,全員績效考核覆蓋率平均達到97.7%,,且保持逐年遞增態(tài)勢,,86.4%的“雙百企業(yè)”實現(xiàn)了全員績效考核100%全覆蓋。建立健全以勞動合同管理為關(guān)鍵,、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度,,對不勝任崗位要求的員工進行培訓(xùn)或調(diào)整。近3年,,“雙百企業(yè)”員工市場化退出率均在10%以上,,員工正常流動機制基本形成。
發(fā)揮薪酬分配激勵作用,,讓收入能增能減
“對轉(zhuǎn)制科研院所來說,,科技人才是企業(yè)的寶貴資源?!敝袊娖骺茖W(xué)研究院股份有限公司黨委書記,、董事長章曉斌表示,在“雙百行動”中,,公司實施了混合所有制企業(yè)員工持股試點改革,,把對企業(yè)未來發(fā)展影響大、業(yè)績關(guān)聯(lián)度高,、可替代性低的594名核心骨干員工納入持股范圍,,極大調(diào)動了員工積極性,“與2016年相比,,2019年企業(yè)人均薪酬水平增幅45%,,員工離職率大幅下降。”
北方華創(chuàng)綜合采用“股票期權(quán)+限制性股票”的組合方式,,切實提升激勵的精準(zhǔn)性有效性,,核心員工主動離職率由15%降至2%以下;天翼電商以考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬,,員工年度考核實現(xiàn)全年激勵性收入變動在-12%至+20%……一家家“雙百企業(yè)”結(jié)合企業(yè)實際和團隊特點,,有針對性地實施不同方式的中長期激勵,有效激發(fā)了隊伍活力,。
兩年多來,,“雙百企業(yè)”進一步健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。截至2019年底,有90.8%的“雙百企業(yè)”實現(xiàn)了工資總額增幅與經(jīng)濟效益基本匹配;超過一半的“雙百企業(yè)”實現(xiàn)了工資總額增幅與經(jīng)濟效益高度匹配,。
翁杰明表示,,下一步,,各中央企業(yè)和各地國資委要在國企改革三年行動中,以更堅強的決心,、更堅定的意志,、更大的力度縱深推進“雙百行動”,率先完成重點任務(wù),,更好發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用,。