——解析國有企業(yè)改革發(fā)展的路徑選擇
6月3日,,“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器從江蘇江陰港出發(fā),,駛向太平洋馬里亞納海溝,挑戰(zhàn)7000米深海世界紀錄,;
?。翟拢谷?,用于發(fā)射神舟九號飛船的長征二號F運載火箭運抵酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心,我國首次載人交會對接任務實施在即……
這些重大項目的實施,,無一例外都離不開國有企業(yè),。“在抗震救災的一線,,在航天航空的一線,,在自主創(chuàng)新的一線,在‘走出去’的一線,,在高風險,、低回報的一線,都能看到國有企業(yè)的身影,?!敝袊F(xiàn)代國際關系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌說,未來中國經(jīng)濟社會的發(fā)展,,還需要國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮骨干引領作用,。
“國有企業(yè)改革發(fā)展的方向也是明確的,既要堅持基本經(jīng)濟制度,,也要堅持市場化改革方向,,推動國有企業(yè)作為獨立市場主體更好地與社會主義市場經(jīng)濟體制相融,更好地為國家和人民服務,?!眹鴦赵簢Y委研究局局長彭華崗說。
“我們走出了一條中國特色的成功之路”
天津市和平區(qū)大連道1號,,海河河畔,,英屬怡和洋行倉庫舊址上,一座嶄新的五層紅色歐式建筑傲然矗立,。5月底,,國藥控股天津公司搬遷到這里的新“家”。
然而,,在上世紀90年代初期,,與很多國有企業(yè)一樣,這家原國家醫(yī)藥管理局下屬的全國藥品計劃調撥站陷入了經(jīng)營困境,,甚至有人建議賣掉這塊地皮關門了事,。
國藥控股天津公司總經(jīng)理李輝告訴記者,直到2003年,,中國醫(yī)藥集團以5家調撥站為資產(chǎn),,與民營企業(yè)上海復星醫(yī)藥集團共同組建國藥控股股份有限公司,企業(yè)才煥發(fā)新的生機,。
“國藥控股剛組建時,,年銷售額只有16億元,,去年達到了126億元,利潤也從1000多萬元增至近2億元,?!崩钶x說,這一方面得益于民營資本的注入,,更重要的是通過改革建立起科學合理的治理結構和運行模式,,極大激發(fā)了企業(yè)的活力。
而隨著業(yè)務的不斷拓展,,越來越多的民營和外資制藥企業(yè),、藥品銷售企業(yè)也看中了國藥控股的渠道優(yōu)勢,以各種合作方式加入了國藥控股的陣營,,共同構建起一張覆蓋31個省份,、近200個地市的藥品分銷網(wǎng)。
國藥控股只是國有企業(yè)改革發(fā)展歷程的一個縮影,。
從改革開放初期的擴權讓利,、承包經(jīng)營到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從破產(chǎn)關閉,、重組并購到國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調整,,從3年改革脫困到做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)……
國務院國資委副主任邵寧說,,在國有企業(yè)改革過程中,,我們既借鑒了國外的一些經(jīng)驗和做法,又不完全照搬他國模式,,而是根據(jù)現(xiàn)實國情,,在探索與實踐中走出了一條中國特色的成功之路!
事非經(jīng)過不知難,。直到現(xiàn)在,,沈陽化工集團總經(jīng)理王大壯對10多年前的一幕幕仍難以忘懷?!拔耶斶^沈陽化工局的干部,也參與處理過一些困難企業(yè),。一個個知名企業(yè)陸續(xù)倒閉破產(chǎn),,數(shù)以萬計的職工下崗,不時還有人上訪,、堵馬路……下崗讓他們很難接受,,但如果不改革,企業(yè)只會越陷越深,,就是死路一條,?!?/P>
“在2000年前后,沈化集團在職職工約8000人,,但離退休人員就有7000人之多,。剝離輔業(yè)、廠辦集體改革,、社會保障體系建設,,每一項改革都充滿艱辛。但改革讓企業(yè)卸掉了包袱,,能夠與民營企業(yè)和外資企業(yè)在同一個平臺上競爭,。”王大壯說,。
刪繁就簡三秋樹,,領異標新二月花。
“我們通過國有中小企業(yè)改革把國有經(jīng)濟集中到了大企業(yè)層面,,通過政策性關閉破產(chǎn)淘汰了國有大企業(yè)中的劣勢企業(yè),,剩下的都是優(yōu)勢企業(yè);我們通過管理體制改革優(yōu)化了好企業(yè)的外部管理環(huán)境,,而且不同程度地解決了其內部機制和歷史遺留問題,,才有了如今國有企業(yè)較好的發(fā)展局面?!鄙蹖幷f,。
雖然近年來國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重趨于下降,但國有經(jīng)濟的活力,、控制力,、影響力卻在不斷增強——
從2002年到2011年,全國國有企業(yè)營業(yè)收入年均增長17.6%,,實現(xiàn)利潤年均增長22%,,上繳稅金年均增長17.9%;從2007年至今,,僅100多家中央企業(yè)就可實現(xiàn)年利潤1萬億元以上,。
通過國有經(jīng)濟布局結構戰(zhàn)略性調整,目前一般生產(chǎn)加工行業(yè)的國有資產(chǎn)比重下降至11.9%,,基礎性行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的國有資產(chǎn)比重上升到了50.6%,,而在軍工、電信,、民航,、石油及天然氣開采和電力供應領域,國有經(jīng)濟占到了90%以上。
新中國成立之初,,我們的工業(yè)規(guī)模還很小,,而在2011年世界500強企業(yè)榜單中,有59家中國國有企業(yè)上榜,;如今,,中國石油、中國石化等企業(yè)的年營業(yè)收入,,已經(jīng)同某些國家全年的GDP相當……
“實踐表明,,通過深化改革、創(chuàng)新體制,、轉換機制,,國有企業(yè)完全能夠與市場經(jīng)濟有機結合,完全可以在市場競爭中發(fā)展壯大,、做強做優(yōu),。”邵寧說,。
“國有企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)揮骨干引領作用”
?。玻埃保材辏吃拢常比眨保皶r35分,川西雅礱江,。伴隨著一股急水噴涌而下,,國投二灘水電公司官地水電站正式投產(chǎn)發(fā)電。到2025年,,雅礱江上將建成21個梯級水電站,,裝機容量將超過1.5個三峽水電站,成為“西電東送”重要的電源點,。
在國家開發(fā)投資公司董事長王會生眼中,,企業(yè)的任何投資決策,都需要首先從國家利益的角度考量,?!皣覒?zhàn)略需要什么、經(jīng)濟安全需要什么,、百姓生活需要什么,,我們作為國有企業(yè),就應該干什么,!”
江涌說,正是由于國有企業(yè)的存在,,才使得我國在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域掌握著經(jīng)濟主權;正是由于國有企業(yè)的存在,,政府進行宏觀調控才有了抓手;正是因為國有企業(yè)的存在,,我們在應對急事難事時才有了依托……
每逢急難險重,,國有企業(yè)沖鋒在前,;凡為民生福祉,國有企業(yè)甘于奉獻,!
2009年11月初,,強冷寒潮提前降臨我國中部地區(qū),合肥市出現(xiàn)強降雪天氣,,天然氣供應告急,。為了保障百姓家庭用氣,合肥燃氣集團不惜成本從新疆,、內蒙古等地購買液化天然氣,,然后通過汽車運送到合肥,每立方米天然氣成本高達5元左右,,但銷售價格仍維持在平常的每立方米2元,。幾天下來,合肥燃氣集團就虧損了幾百萬元,。
“關鍵時刻,,國有企業(yè)決不能掉鏈子,必須不計成本保障百姓生活,,這是我們的職責所系,。”合肥市國資委主任朱明峰說,。
?。玻埃保蹦辏宕蟀l(fā)電集團以全年超過300億元的火電虧損,,保障了全國電力消費11.7%的增長,,為經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強的動力支撐;
國藥集團承擔著國家計劃疫苗生產(chǎn)和配送重任,但生產(chǎn)疫苗不僅利潤微薄,,還要自己建冷庫,、配冷藏車,但哪怕只有一盒疫苗,、哪怕是在偏遠的山村,,也必須保證配送到位;
當前國際油價和天然氣價格居高不下,,每進口一噸原油,、一立方米天然氣都可能面臨虧損,但國內缺油少氣情況極其少見,,石油石化行業(yè)的中央企業(yè)發(fā)揮的保障作用不容忽視……
“從總體上看,,中央企業(yè)目前擔負的是保障國家安全、鞏固國民經(jīng)濟命脈,、保障和改善民生,、參與國際競爭的職責,地方國有企業(yè)則發(fā)揮著服務當?shù)匕傩丈?、引領地方經(jīng)濟發(fā)展的重要作用,。”中國人民大學經(jīng)濟學院教授劉瑞說,。
“搞好國有企業(yè),,必須堅持走市場化道路”
2002年,,宋志平剛到中國新型建筑材料集團公司上任總經(jīng)理,,就接到法院傳票:企業(yè)由于負債經(jīng)營,債主層層追債,,企業(yè)辦公樓被“疊封”了,!
“‘十五’期間,集團主營業(yè)務大部分虧損,,雖然也是央企,,但日子過得并不是很好?!泵鎸Ь?,怎么辦?
“不能等,、靠,、要,也不能怨天尤人,。即便遍體鱗傷,,也要果敢地爬起來,,邁向市場!”如今,,作為中國建材集團董事長,,他的回憶風輕云淡,。
“十一五”期間,,中國建材把握市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律,跨所有制,、跨區(qū)域,、跨行業(yè)聯(lián)合重組了337家企業(yè),退出了165家劣勢企業(yè),。
宋志平認為,,國有企業(yè)在市場上關鍵不能再有等、靠,、要的思想,,而是要放開手腳在市場里拼搏,這樣才能真正贏得市場的尊重,。同時,,國有企業(yè)要和非公有制企業(yè)形成互補之勢、共生多贏,。
“國有企業(yè)的未來,,既不能走西方自由市場道路,也不能走傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟道路,,而是既要堅持基本經(jīng)濟制度,,又要堅持市場化改革方向,才能真正搞好國有企業(yè),?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦說。
“國有企業(yè)要發(fā)展,,肯定不能再依賴政府的優(yōu)惠政策,,但國有企業(yè)的市場化行為也需要更多的信任和支持,這樣才能使國有企業(yè)成為真正獨立的市場競爭主體,,靠實力贏得地位和尊重,。”劉瑞說,。
以深化改革推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
德國前總理施密特講述了這樣一番話:中國國有企業(yè)的核心價值是以長期穩(wěn)定的發(fā)展,、而不是追逐利潤為第一價值目標?!敖窈笾袊娜丝诩t利消失,,你會看到這些國有企業(yè)釋放的價值,,它們是中國人民的命根子!”
“我們對待國有企業(yè),,不是‘要不要保留’的問題,,而是‘必須保留,如何搞好’的問題,?!眹野l(fā)改委國有資產(chǎn)研究中心主任高梁說,經(jīng)過多年改革發(fā)展,,國有企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化,,但必須要靠繼續(xù)深化改革來推進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
繼續(xù)深化改革,,體制機制是關鍵,。
“比如以前我們的投資決策都需要國資委審核,在各個具體實施環(huán)節(jié)上,,相關負責人都會考慮如何避免承擔責任,,決策效率和執(zhí)行力就會大打折扣,我這個‘一把手’的壓力就非常大,?!?東方電氣集團董事長王計坦言,建立規(guī)范董事會后,,他才感覺到自己很安心,。
他結合自己先后擔任二重集團、一重集團總經(jīng)理和東方電氣集團董事長的經(jīng)歷說,,引入外部獨立董事建立規(guī)范董事會,,并且由外部董事占董事會成員的多數(shù),這樣不僅可以最大限度實現(xiàn)政企分開和科學決策,,還有效解決了誰為決策負責和企業(yè)“內部人控制”等問題,,是一項值得進一步深化的制度設計。
繼續(xù)深化改革,,市場規(guī)律是準繩,。
在宋志平眼中,市場競爭是不分國有企業(yè)還是民營企業(yè)的,,只有大,、小企業(yè),優(yōu),、劣企業(yè)的區(qū)別,。
“企業(yè)地位是由市場地位決定的,而不是由行政級別決定的,。即便是軍工企業(yè),,也要積極參與市場競爭,,才能保證企業(yè)的生命力?!敝袊鞴I(yè)集團總經(jīng)理張國清說,。
邵寧也強調政府的“手”不能伸得太長,而應該努力為各種所有制企業(yè)營造公平的市場環(huán)境,?!捌降雀偁帯?yōu)勝劣汰最重要,!”
繼續(xù)深化改革,,完善監(jiān)管是抓手。
國資監(jiān)管體系的建立和逐步完善,,對提升國有企業(yè)的經(jīng)營質量、管理水平和綜合實力發(fā)揮了巨大作用,,但還遠稱不上盡善盡美,。壟斷行業(yè)國有企業(yè)薪酬偏高、考核體系有待完善,、鋪張浪費現(xiàn)象嚴重,、貪腐案例時有發(fā)生,這些問題都對國資監(jiān)管工作提出了更高要求,。
近年來,,各級國資委普遍對監(jiān)管企業(yè)進行了主業(yè)核定,但“不務正業(yè)”的國有企業(yè)仍為數(shù)不少,;一些國有企業(yè)過分注重做大企業(yè)規(guī)模而盲目擴張,,發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,造成嚴重的管控風險……國有企業(yè)必須嚴格依法合規(guī)經(jīng)營,,維護國有資產(chǎn)權益,。
繼續(xù)深化改革,強國惠民是目標,。
“以國有企業(yè)為主體的國有經(jīng)濟是中國特色社會主義的經(jīng)濟基礎,,是維護國家利益的關鍵力量,也是保障和改善民生的基礎,?!敝袊教炜乒ぜ瘓F總經(jīng)理許達哲說,國有企業(yè)的使命概括起來就是四個字:為國為民,!
國有企業(yè)是國家的“名片”,,是代表國家參與國際競爭的骨干力量,但與國際先進企業(yè)相比,,我們的國有企業(yè)在創(chuàng)新能力,、管理水平,、品牌知名度、市場影響力等方面仍有不小差距,。
“有的國有企業(yè)存在定位不準,、管理不嚴等問題,其為民謀利的作用還沒有充分發(fā)揮,,在有些領域甚至還存在企業(yè)利益與公眾利益的沖突,。”中國人民大學教授周新城認為,,國有企業(yè)還需要進一步協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟責任與社會責任的關系,,更好地為民謀利。
?。ū疚恼抡?012年6月5日新華網(wǎng))
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