工業(yè)機(jī)器人,、無人搬運(yùn)車與工人的操作無縫銜接,，一輛輛紅旗轎車按工序被組裝成型,，整裝待發(fā)。這是6月4日記者在中國一汽紅旗工廠總裝車間看到的場景。2020年9月國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，中國一汽加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級步伐,，產(chǎn)品研發(fā)周期縮減6個(gè)月，整車生產(chǎn)周期縮減6個(gè)月，訂單交付周期縮短25%以上,。

像中國一汽這樣通過深化改革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的央企還有很多,。2020年9月27日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會議在北京召開,，正式吹響了新發(fā)展階段深化國企改革的號角,。

國企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施以來，國資委黨委緊緊圍繞十個(gè)方面50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),，持續(xù)加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、政策創(chuàng)新、督促引導(dǎo)工作力度,，全力以赴推動(dòng)改革落實(shí)落地,。中央企業(yè)高度重視、迅速行動(dòng),，建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制，形成了上下貫通,、縱深推進(jìn)的改革新局面,，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。央企貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院決策部署,，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提高國有企業(yè)活力和效率等方面成績斐然，切實(shí)增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)競爭力,、創(chuàng)新力,、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，形成了一系列可復(fù)制,、可推廣的改革典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了央企在國企改革三年行動(dòng)中的表率作用,。

2021年是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年,。在2021年6月4日于長春舉行的中央企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會上，國資委黨委書記,、主任郝鵬發(fā)出動(dòng)員令,。郝鵬表示，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，以只爭朝夕的勁頭,，加大工作力度，確保改革三年行動(dòng)有力有序有效推進(jìn),。

1.完善現(xiàn)代企業(yè)制度 科學(xué)合理授權(quán)放權(quán)

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，對于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)具有制度性、基礎(chǔ)性,、長期性和牽引性的重要作用,。

在國企改革三年行動(dòng)過程中，央企充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向,、管大局,、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,、程序化。中遠(yuǎn)海運(yùn)建立了黨組會,、董事會,、經(jīng)理層權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機(jī)制。重組以來,，中遠(yuǎn)海運(yùn)共召開172次黨組會,，討論599項(xiàng)議題，其中前置研究發(fā)展戰(zhàn)略,、重組整合,、重大收購、中長期激勵(lì),、董事會授權(quán),、三項(xiàng)制度改革等重大經(jīng)營管理決策事項(xiàng)287個(gè)，充分發(fā)揮了黨組把方向,、管大局,、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

中國電科制定了《關(guān)于加強(qiáng)“三重一大”決策事項(xiàng)管理完善各治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)施意見》,，提出“三重一大”決策事項(xiàng)92項(xiàng),，將黨組（黨委）前置研究討論事項(xiàng)清單集中在主業(yè)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,、深化改革,、重大資產(chǎn)處置等方面。2020年,，中國電科黨組對43項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行前置研究,。

央企還充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用,，實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,、配齊建強(qiáng)。中糧集團(tuán)建立健全股權(quán)董事派出制度,，向二級企業(yè)委派股權(quán)董事53人次,，代表集團(tuán)行使出資人權(quán)利，強(qiáng)化集團(tuán)對二級企業(yè)的監(jiān)督管理,。同時(shí),，中糧集團(tuán)按照國資委要求，持續(xù)強(qiáng)化各級子企業(yè)董事會建設(shè),。目前,，中糧集團(tuán)下屬各級企業(yè)中董事會應(yīng)建盡建比例達(dá)到95%。其中,，外部董事占多數(shù)的企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到73%,。

中國中車加強(qiáng)集團(tuán)所屬子公司董事會建設(shè)，目前應(yīng)建董事會75戶,，已建67戶,。同時(shí)，中國中車初步建立所屬企業(yè)外部董事隊(duì)伍,，目前已向14家一級子公司共派出22名外部董事并實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，離不開企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,。在國企改革三年行動(dòng)過程中，央企通過科學(xué)合理授權(quán)放權(quán),，有效發(fā)揮了各級企業(yè)的市場主體作用,。中國一汽承擔(dān)著擦亮“紅旗”國車名片，改變國內(nèi)豪華車市場競爭格局的重要責(zé)任,。為此,，中國一汽借鑒主流跨國車企做法，調(diào)整總部定位,，確定總部是核心自主品牌的運(yùn)營者和其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理者,，由總部直接操刀運(yùn)營“紅旗”，奮力走出一條新時(shí)代自主品牌創(chuàng)新發(fā)展之路,。

▲中國一汽紅旗品牌亮相2020（第十六屆）北京國際汽車展覽會

同時(shí),，中國一汽實(shí)行分類管控，通過理順總部和分子公司的管理關(guān)系,，在戰(zhàn)略,、產(chǎn)品、工程等18個(gè)領(lǐng)域，明確總部審批事項(xiàng)131項(xiàng),、授權(quán)分子公司事項(xiàng)117項(xiàng),，并建立健全具體行權(quán)規(guī)則，有效強(qiáng)化了各業(yè)務(wù)單元的市場主體功能,，激發(fā)了分子公司主動(dòng)扛指標(biāo),、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的動(dòng)力活力。 鞍鋼集團(tuán)也通過授權(quán)放權(quán),，收獲了管理成效,。鞍鋼集團(tuán)對所屬朝陽鋼鐵實(shí)施“穿透式”放權(quán)，朝陽鋼鐵內(nèi)部實(shí)施差異化精準(zhǔn)授權(quán),，機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),、編制權(quán)、選人用人權(quán),、薪酬分配權(quán),、采購權(quán)等分級分類量化下放至基層廠長、工區(qū)長乃至班組長,，有決策權(quán)的崗位186個(gè),，下屬“四廠三中心”自主經(jīng)營，責(zé)任封閉,，成為獨(dú)立市場主體,，有效實(shí)現(xiàn)了朝陽鋼鐵效益的增長。

▲朝陽鋼鐵煉鋼廠轉(zhuǎn)爐兌鐵作業(yè)

2.促進(jìn)科技自立自強(qiáng) 加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

中央企業(yè)是科技創(chuàng)新的國家隊(duì)和主力軍,。國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來,，央企緊盯企業(yè)自主創(chuàng)新深化改革，助力促進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng),。

中國一汽對研發(fā)模式進(jìn)行了新的探索,，構(gòu)建了一汽、東風(fēng),、兵裝（長安）央企新型創(chuàng)新聯(lián)合體,，與華為、中科院,、吉大等成立31家協(xié)同創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,、5家基礎(chǔ)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新要素的集聚,。全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為“紅旗”振興插上了騰飛的翅膀,，紅旗品牌銷量從2017年的4700余輛迅速躍升到2020年的20萬輛，三年多時(shí)間增長42倍,，成為中國汽車產(chǎn)業(yè)一道亮麗風(fēng)景線,。

中國一重對科研管理體系進(jìn)行了改革,，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲校菩姓n題負(fù)責(zé)人“競聘制”構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開放式科技創(chuàng)新體系,，并建立“4451”全員全方位創(chuàng)新機(jī)制,，先后攻克核電等26項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，取得37項(xiàng)重大科技成果,。近年來,，中國一重研發(fā)投入年均增長32.9%，2020年同比增長76.5%,，通過替代進(jìn)口為國家節(jié)省資金超過1000億元,。

中國中車在實(shí)踐過程中，探索出了平臺化,、市場化,、項(xiàng)目化、訂單化管理模式,，有效理順各研發(fā)機(jī)構(gòu)管理關(guān)系和職能定位,，形成總部—國家創(chuàng)新中心、中車研究院,、信息公司—國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)—協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)—子公司五級架構(gòu)的科技創(chuàng)新體系,。目前，中國中車已建成2個(gè)國家創(chuàng)新中心,、12個(gè)國家級研發(fā)機(jī)構(gòu),、23家國家認(rèn)定技術(shù)中心、18家海外研發(fā)中心,，組建7個(gè)中車協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，涵蓋重大產(chǎn)品、關(guān)鍵系統(tǒng),、部件、關(guān)鍵材料創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈,。

▲中車長客“復(fù)興號”中國標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組裝配現(xiàn)場

堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),，服務(wù)國家戰(zhàn)略，是中央企業(yè)的天職,，只有堅(jiān)持有進(jìn)有退,、有所為有所不為，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，才能更好適應(yīng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,、構(gòu)建新發(fā)展格局的要求。三峽集團(tuán)不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局,，清潔能源與長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”發(fā)展格局基本形成,。清潔能源方面,，截至2020年底，三峽集團(tuán)可控權(quán)益裝機(jī)達(dá)到1.38億千瓦,，其中超過95%都屬于清潔能源,。長江生態(tài)環(huán)保方面，三峽集團(tuán)全面參與推進(jìn)長江流域水污染治理,、水生態(tài)修復(fù),、水資源保護(hù)“三水共治”，實(shí)現(xiàn)長江經(jīng)濟(jì)帶11省市業(yè)務(wù)全覆蓋,，截至4月底累計(jì)落地投資額超過1500億元,，并在實(shí)踐中探索形成了“三峽治水”模式。

重組為中遠(yuǎn)海運(yùn)優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供了契機(jī),。在重組過程中,，中遠(yuǎn)海運(yùn)將集團(tuán)總部整合與核心主業(yè)重組一體設(shè)計(jì)、同步推動(dòng),，重組當(dāng)年即完成了集團(tuán)總部和集裝箱,、港口、油輪,、干散貨,、物流、航運(yùn)金融,、裝備制造等七大核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組以及海外網(wǎng)絡(luò)的重組整合工作,。在此基礎(chǔ)上，又先后完成船員管理,、教育資源等多個(gè)整合項(xiàng)目,，累計(jì)完成20項(xiàng)重大專業(yè)化重組改革。通過重塑產(chǎn)業(yè)版圖,，中遠(yuǎn)海運(yùn)在“十四五”規(guī)劃中確立了以航運(yùn),、港口、物流為三大核心主業(yè),，航運(yùn)金融,、裝備制造、增值服務(wù),、數(shù)字化創(chuàng)新為輔助的“3+4”產(chǎn)業(yè)集群新格局,，增強(qiáng)了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢。

▲中遠(yuǎn)海運(yùn)控股的希臘比雷埃夫斯港

在國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,，國有資本運(yùn)營公司發(fā)揮著重要作用,。在實(shí)施改革三年行動(dòng)中，中國國新進(jìn)一步打造完善基金投資,、金融服務(wù),、股權(quán)運(yùn)作,、資產(chǎn)管理、境外投資五大板塊和央企專職外部董事服務(wù)保障一個(gè)平臺,，即“5+1”業(yè)務(wù)格局,。截至2021年4月底，中國國新已與近90戶央企開展了市場化業(yè)務(wù)合作,，通過各類運(yùn)營方式累計(jì)向央企投入超過5800億元,，有效打破了資產(chǎn)、資金在單一央企內(nèi)部循環(huán)的壁壘,，初步構(gòu)建起一個(gè)國有資本跨企流動(dòng),、形態(tài)轉(zhuǎn)換、提高效率的重要平臺,。

3.開展混合所有制改革 推動(dòng)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換

開展混合所有制改革,，不能“為混而混”“一混了之”，重點(diǎn)是完善公司治理,，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,。

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，央企積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,，著力引資本轉(zhuǎn)機(jī)制,。三峽集團(tuán)把引資本和轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來，積極探索混改企業(yè)差異化管控,。在推進(jìn)重慶區(qū)域配售電混改過程中,，三峽集團(tuán)建立股東權(quán)利清單，對混改企業(yè)不作簡單的管理延伸和制度對接,，而是通過“三會”參與管理,，同時(shí)合理運(yùn)用“國家特殊管理股”制度，明確所屬長江電力作為代表國家利益的特殊股東,，對涉及黨的方針政策,、公眾利益等少數(shù)特殊事項(xiàng)具有一票否決權(quán)，確保了國有資本在特定領(lǐng)域的控制力,。

中糧集團(tuán)累計(jì)推動(dòng)下屬8家企業(yè)進(jìn)行混改,，在3家企業(yè)實(shí)施員工持股，引入約330億元外部資本,、9億元員工出資,。其中,，中國茶葉在推進(jìn)混改的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)員工持股,，中糧資本在混改后順利實(shí)現(xiàn)上市。截至目前,，中糧集團(tuán)所屬17家二級企業(yè)中,，已有14家通過不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化,，放大了國有資本，完善了公司治理結(jié)構(gòu),，提升了競爭力和活力,。

▲中糧集團(tuán)糧食倉儲

針對企業(yè)的不同情況，分類推進(jìn)混改,，是很多央企的操作原則,。中國中車按照五類業(yè)務(wù)分類及所屬企業(yè)功能定位，堅(jiān)持“一企一策”推動(dòng)相關(guān)企業(yè)混改,。對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支柱業(yè)務(wù),，重點(diǎn)是在保證股權(quán)不低于51%的前提下，積極引入非國有資本和戰(zhàn)略投資者,，著力改善發(fā)展質(zhì)量,，加快形成競爭引領(lǐng)優(yōu)勢。對處于發(fā)展初期的培育業(yè)務(wù),，將改革重點(diǎn)放在建立培育期風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和市場化經(jīng)營機(jī)制上,，積極與非國有資本進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作,、資源整合,。對金融服務(wù)等為主業(yè)服務(wù)的平臺業(yè)務(wù)，積極引入央企,、國企進(jìn)行專業(yè)化整合,。

東方電氣聚焦“三新一充分一退出”領(lǐng)域，分類推進(jìn)混改,。對于發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式的企業(yè),，引入高匹配度戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展,；對于處于充分競爭行業(yè)的企業(yè)，引入積極股東參與公司治理,，著力深化三項(xiàng)制度改革,，在“引戰(zhàn)”基礎(chǔ)上突出“轉(zhuǎn)制”，突出建立靈活高效的經(jīng)營機(jī)制,；對于擬退出的非優(yōu)勢存量業(yè)務(wù),，突出引入優(yōu)秀民營控股上市公司，實(shí)現(xiàn)混改有序退出,。

▲由東方電氣承制的“華龍一號”全球首堆蒸汽發(fā)生器

4.推進(jìn)三項(xiàng)制度改革 健全激勵(lì)約束機(jī)制

三項(xiàng)制度改革是國企改革需要攻堅(jiān)的關(guān)鍵一環(huán),，而抓住了經(jīng)理層就抓住了三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來,，央企從經(jīng)理層改起,，以上率下破解三項(xiàng)制度改革難題,。2017年，中國一汽全面啟動(dòng)以干部能上能下,、薪酬能高能低,、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減為核心的“四能”改革,，總部率先,、分子公司跟進(jìn)，2.8萬余人參加競聘,，1700余人進(jìn)入人崗匹配中心待崗,，占比6.2%。“四能”改革激發(fā)了廣大干部職工只爭朝夕,、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，一批優(yōu)秀干部得到重用，年輕干部占比由2017年的5.1%提高到目前的24.5%,，一大批優(yōu)秀人才加盟一汽事業(yè),，企業(yè)展現(xiàn)出進(jìn)取風(fēng)貌和奮進(jìn)姿態(tài)。

過去五年,，中國一重首創(chuàng)“兩個(gè)合同”機(jī)制,，以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題,。近兩年,，在“市場化選聘、契約化管理”方面,，中國一重持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,，完不成目標(biāo)收入60%、目標(biāo)利潤70%的經(jīng)理層自動(dòng)免職,，歷經(jīng)兩輪“全體起立”和“拆廟壓編”,，撤銷各級管理機(jī)構(gòu)187個(gè)，壓縮定員編制2355人,、減幅達(dá)21%,，有效激發(fā)了企業(yè)活力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面提升,，近三年利潤年均增長131%,。

▲中國一重大連核電石化公司石化筒節(jié)生產(chǎn)場景

中糧集團(tuán)全面實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制，重構(gòu)集團(tuán)各級干部的心理契約,，目前經(jīng)理層任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)覆蓋面已達(dá)到74%,。同時(shí)，中糧集團(tuán)開展干部擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)評議，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用,，2020年對各層級70余名管理人員進(jìn)行了末等調(diào)整和不勝任退出。此外,，中糧集團(tuán)還積極探索在市場化程度較高的企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，先后對中國茶葉等6家單位的總經(jīng)理崗位開展市場化選聘，對解聘的領(lǐng)導(dǎo)人員不在集團(tuán)內(nèi)部安排崗位,，真正做到“不兜底”,。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，完善市場化薪酬分配機(jī)制,，靈活開展多種方式的中長期激勵(lì),，是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措,。中遠(yuǎn)海運(yùn)全面放開改革工具包,，靈活開展中長期激勵(lì)。比如,，中遠(yuǎn)海運(yùn)所屬寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流和泛亞航運(yùn)積極推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和混合所有制改革,，優(yōu)化股權(quán)企業(yè)股權(quán)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，員工積極性顯著增強(qiáng),，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。目前,，中遠(yuǎn)海運(yùn)除新并入企業(yè)外,，實(shí)現(xiàn)了上市公司股權(quán)激勵(lì)全覆蓋，其中8家上市公司實(shí)施股票期權(quán),，1家實(shí)施股票增值權(quán),，1家實(shí)施限制性股票，國家政策允許的三種股權(quán)激勵(lì)方式,，中遠(yuǎn)海運(yùn)均有實(shí)踐案例,，累計(jì)授出股權(quán)4.6億股，合計(jì)激勵(lì)對象1342人,。

中國電科系統(tǒng)實(shí)施中長期激勵(lì),。通過股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì),、員工跟投等多種激勵(lì)方式,，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益緊密捆綁。截至2020年底,，中國電科累計(jì)開展中長期激勵(lì)的子企業(yè)有62家,，占具備條件子企業(yè)總數(shù)的44%。多種激勵(lì)方式，讓不同范圍的員工享受了改革紅利,。比如,，中國電科實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)的5家，累計(jì)激勵(lì)11925人次,，實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)或分紅激勵(lì)的55家,，累計(jì)激勵(lì)14132人，實(shí)施員工持股的86家,，持股人數(shù)15315人,。

▲中國電科所屬太極集團(tuán)承擔(dān)了“國家體育館2022冬奧改造智能化系統(tǒng)咨詢設(shè)計(jì)”項(xiàng)目

五礦集團(tuán)也綜合運(yùn)用國資委已出臺的中長期激勵(lì)政策工具，推動(dòng)子企業(yè)改革激勵(lì)邁出實(shí)質(zhì)步伐,。五礦集團(tuán)所屬中鎢高新通過限制性股票方式對143位高管人員和骨干員工給予激勵(lì),，授予不超過總股本2.14%的上市公司股票。中冶南方,、中冶賽迪,、中國恩菲分別形成科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)方案。中冶賽迪信息實(shí)施混改,，引入建龍鋼鐵,、清控銀杏、雙百基金等積極股東,，同步實(shí)施骨干員工持股,，151名骨干員工現(xiàn)金出資7090萬持股約27.5%。

5.繼續(xù)深化國企改革三年行動(dòng) 促進(jìn)央企高質(zhì)量發(fā)展

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來,，國資委黨委堅(jiān)決落實(shí)黨中央,、國務(wù)院部署要求，圍繞三年行動(dòng)方案十方面50條重點(diǎn)任務(wù),，持續(xù)加大政策創(chuàng)新,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促督辦,、宣傳引導(dǎo)工作力度,，建立“月例會、季綜合,、半年報(bào),、年總結(jié)”工作機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)落地,。

各中央企業(yè)高度重視,、迅速行動(dòng)，建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制,，切實(shí)把實(shí)施三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。

在中央企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會上,，國資委黨委書記,、郝鵬在發(fā)言中介紹說，目前,，中央企業(yè)集團(tuán)層面100%制定黨委（黨組）討論前置事項(xiàng)清單,，重要子企業(yè)完成率達(dá)到95.5%，93.8%的子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建,，其中6成以上實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。全員績效考核覆蓋率已達(dá)98.2%,，所屬單位累計(jì)實(shí)施了500多個(gè)中長期激勵(lì)方案,。研發(fā)投入強(qiáng)度穩(wěn)步提升，科技創(chuàng)新取得重大突破,。剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題基本完成,，進(jìn)入收官階段。

“實(shí)踐充分證明,，黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重大決策是完全正確的,，國企改革三年行動(dòng)方案是系統(tǒng)的、科學(xué)的,、務(wù)實(shí)的,、管用的。”郝鵬說,。

2021年是三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年,、關(guān)鍵之年?？傮w而言,，央企改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)展，但對標(biāo)黨中央,、國務(wù)院的部署要求,，對表時(shí)間、任務(wù)的工作要求,，還需要把改革抓得更緊,，很多工作還要往深里做。

“要總結(jié)工作成效,，推廣改革經(jīng)驗(yàn),，以典型示范帶動(dòng)改革深化，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng),，更好促進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。”郝鵬說,。