河?xùn)|河西的變遷,，僅僅是20年的時(shí)間,。這20年里,，是中國(guó)國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng)，是中國(guó)兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗,。作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體,，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)緊跟國(guó)際新軍事變革趨勢(shì),，引領(lǐng)陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠(yuǎn)程制導(dǎo)武器發(fā)展戰(zhàn)略,。抓總研制任務(wù),，落到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔(dān)任了項(xiàng)目總師（后轉(zhuǎn)為項(xiàng)目的行政總指揮）,。

這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)自籌經(jīng)費(fèi)研發(fā)的最大的一個(gè)項(xiàng)目，事關(guān)整個(gè)集團(tuán)新領(lǐng)域的拓展,。然而,，當(dāng)時(shí)面臨的現(xiàn)狀是：關(guān)鍵技術(shù)的積累嚴(yán)重不足，所內(nèi)很多科研人員也認(rèn)為超出了目前的科研能力,。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著的,，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的。但我們必須要去夠著,！這是黨組從集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和履行核心使命上作出的決策,。”

鄒汝平提出了從四個(gè)體系來(lái)考慮項(xiàng)目,。在產(chǎn)品體系上,，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求,；在技術(shù)體系上,，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行分解,，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的,，哪些是關(guān)鍵技術(shù),；在人才體系上，要有新的人才體系,；在管理體系上,，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外參研單位的研究進(jìn)度,。這四個(gè)體系策劃,，成了這個(gè)項(xiàng)目走遠(yuǎn)的基石。

南下北上,，調(diào)研組去調(diào)研,。“不要干了,，你們干不成的,。”調(diào)研組成員聽(tīng)到了很多這樣的話(huà),。但,，執(zhí)行是不容商量的?！案沙闪四苡惺袌?chǎng)嗎,？”這也是別人的一個(gè)疑問(wèn)?！皼](méi)人要我要,！”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給了定心丸。

一個(gè)包含了9家參研單位的“國(guó)家隊(duì)”組成,。已經(jīng)擔(dān)任中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng)的鄒汝平,，開(kāi)啟了周五晚上到西安與項(xiàng)目組討論，周日晚上回北京上班的日常,。

彈藥行業(yè),，動(dòng)力先行。發(fā)動(dòng)機(jī)的研制任務(wù)交到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所,?；瘕?span>280A發(fā)動(dòng)機(jī)的口徑達(dá)到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多,。項(xiàng)目組的壓力可想而知,。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開(kāi)放式合作,，模塊化設(shè)計(jì)”,，同時(shí),，告訴副總設(shè)計(jì)師鄧恒帶領(lǐng)的發(fā)動(dòng)機(jī)團(tuán)隊(duì)：“放開(kāi)手去干。干成了是你們的,，干不成是我的,。”當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)第一次點(diǎn)火取得成功,，鄧恒熱淚縱橫,。“人品決定產(chǎn)品??！”鄒汝平在與團(tuán)隊(duì)一起慶賀時(shí)說(shuō)。

“我們知道,，所謂人品,，就是我們干事的決心和毅力?！卑l(fā)動(dòng)機(jī)主任設(shè)計(jì)師嚴(yán)鷗鵬說(shuō),。他始終記得剛?cè)胨鶗r(shí)鄒汝平對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“干項(xiàng)目難，干好項(xiàng)目難,，把項(xiàng)目干好難上難,。”他還記得,，在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候,，鄒汝平對(duì)項(xiàng)目組給予的信任：“對(duì)產(chǎn)品最了解的是項(xiàng)目組，而不是專(zhuān)家,?！?span>

“院長(zhǎng)挺神的！”入所7年即在一個(gè)重要項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的李學(xué)鋒,，提起鄒汝平來(lái)就對(duì)他充滿(mǎn)崇拜,，“院長(zhǎng)的體系策劃，讓不可能的事變成了可能,。”他印象更為深刻的是,，那一次試驗(yàn)失敗,，團(tuán)隊(duì)情緒低落。鄒汝平對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō),，“出了問(wèn)題,，首先是我沒(méi)有指揮好。把問(wèn)題找到,，改進(jìn),，再打不好,，我先辭職?！倍綄?dǎo)彈第一次成功達(dá)到射程,，團(tuán)隊(duì)成員們慶祝的酒喝完時(shí)，鄒汝平卻又拉著副總師,，分析起了項(xiàng)目的情況,。

階段性成果已經(jīng)不小，但如今,，團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)前行,。

1983年的夏天，還不滿(mǎn)21歲的鄒汝平,，從家鄉(xiāng)威海坐了一天一夜的火車(chē),，穿過(guò)西安塵土飛揚(yáng)的南門(mén)，找到通往幾十公里外青華村的公交車(chē),。在車(chē)上又坐了兩個(gè)多小時(shí)后,，到達(dá)了青華山下的研究所。那個(gè)時(shí)候,，對(duì)于未來(lái),，他并沒(méi)有想太多。來(lái)之前,，母校北京理工大學(xué)的輔導(dǎo)員說(shuō)：“你是學(xué)導(dǎo)彈的,，給你分配去搞反坦克導(dǎo)彈最厲害的單位吧?！本瓦@樣,，帶著家人對(duì)大西北荒漠的想象，鄒汝平來(lái)到青華山腳下,，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)正進(jìn)入研制后期的“紅箭-8”項(xiàng)目,。

當(dāng)鄒汝平從項(xiàng)目中抬起頭來(lái)，環(huán)顧四周時(shí),，我們的社會(huì),，已經(jīng)在流傳“搞導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”了?；仡^看看身后,，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒(méi)有獨(dú)立的廚房和衛(wèi)生間,，還時(shí)不時(shí)得把孩子托付給同事的丈母娘帶,；再看看作為改革開(kāi)放的一個(gè)窗口——家鄉(xiāng)威海日新月異的變化，“要不我回老家去,？”“你一個(gè)搞導(dǎo)彈的,，回威海能干什么,？”父親的話(huà)，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來(lái),。

吸引著年輕的鄒汝平留下來(lái)的,，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上,，跟著前輩們不斷進(jìn)步,。鄒汝平對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強(qiáng)的好奇心,。研究所的第一臺(tái)微機(jī),、第一臺(tái)掃描儀，都是當(dāng)時(shí)無(wú)職無(wú)權(quán)的鄒汝平打報(bào)告經(jīng)所里批準(zhǔn)引進(jìn)的,。生活上,，過(guò)年回不了家，第一次在單位過(guò)年,，就被組長(zhǎng)領(lǐng)回家吃餃子,；進(jìn)城出差，也被年長(zhǎng)的同事帶到家中去改善伙食,。

“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),，當(dāng)初真的沒(méi)有想過(guò)要為國(guó)防事業(yè)奮斗終身，要?jiǎng)?chuàng)造世界第一,，等等,。就是想著去做事?！痹谟邢薜膸状谓邮懿稍L時(shí),，鄒汝平總是這么說(shuō)。

然而,，徐宏斌不會(huì)忘記,，2008年的那個(gè)晚上，他推開(kāi)4層樓上鄒汝平辦公室的門(mén)時(shí),，鄒汝平正看著窗外馬路對(duì)面的家屬區(qū),，回頭對(duì)他說(shuō)：“看著家屬區(qū)里老老少少的幸福生活，我覺(jué)得滿(mǎn)足了,?！?span>

在西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，多數(shù)人對(duì)鄒汝平的稱(chēng)呼,，不是他在研究所時(shí)的“鄒所長(zhǎng)”，也不是他當(dāng)前在集團(tuán)公司的“鄒總工程師”,，而是“鄒院長(zhǎng)”——這是鄒汝平2009年離開(kāi)研究所所長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)后的第一個(gè)職務(wù)——中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng),。這是既帶有挽留,，也帶有祝福的一個(gè)稱(chēng)呼。那次集團(tuán)公司在研究所召開(kāi)干部大會(huì),，宣布鄒汝平職務(wù)變動(dòng)時(shí),，研究所第一次在會(huì)議上給參會(huì)人員上了毛巾——太多人因?yàn)椴簧岫怀陕暋?span>

“鄒院長(zhǎng)以他的人格魅力，吸引了一大批人才,。在研究所,，年輕人都愿意加入鄒院長(zhǎng)為總師的團(tuán)隊(duì)?！备彼L(zhǎng)鄭菊紅說(shuō),。

因?yàn)椋班u院長(zhǎng)的要求,，那是出名的嚴(yán)格?。　?span>

這一點(diǎn),，他的學(xué)生王琨深有體會(huì),。那時(shí)他還畢業(yè)沒(méi)多久，剛到所里,。老員工們都去試驗(yàn)了,，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長(zhǎng)”會(huì)簽,。當(dāng)時(shí),，鄒所長(zhǎng)就把文件留下來(lái)了。不久,，室主任帶著鄒所長(zhǎng)到了辦公室,，親自把文件送過(guò)來(lái)，又給王琨講文件中存在的問(wèn)題,。在文件里,，還有鄒所長(zhǎng)寫(xiě)下的計(jì)算公式推導(dǎo)，指出按照文件中的公式,，輸入得不到正確輸出,。2007年3月份，王琨的碩士論文開(kāi)題,。他把開(kāi)題報(bào)告發(fā)給了在基地試驗(yàn)的大導(dǎo)師鄒汝平,。在開(kāi)題報(bào)告封面的背面，鄒汝平寫(xiě)上了滿(mǎn)滿(mǎn)的意見(jiàn)建議,，研究的方向,、文章的層次，細(xì)細(xì)地指點(diǎn)，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤也標(biāo)出來(lái)了,。這讓王琨感到萬(wàn)分慚愧,。在正式答辯時(shí)，王琨的碩士論文被所里評(píng)為第一名,?！耙u院長(zhǎng)匯報(bào)的時(shí)候，我們都會(huì)提前一個(gè)小時(shí)自己先過(guò)一遍,?！?span>

因?yàn)椋卩u院長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)里,，成長(zhǎng)得快哪,！

“紅箭-10”項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，為培養(yǎng)新人,，后期的外場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮交給了主任設(shè)計(jì)師劉鈞圣,。初次指揮，壓力大,，出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題,，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開(kāi)會(huì)總結(jié),，鄒汝平說(shuō),，“劉鈞圣的指揮沒(méi)有問(wèn)題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣,，回憶起當(dāng)時(shí)的情景,，“給我犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，幫我樹(shù)立了信心,?！?span>

在批評(píng)、表?yè)P(yáng)和嚴(yán)格要求中,，年輕人在鄒汝平的團(tuán)隊(duì)中得到很快的成長(zhǎng),。

1977年出生的馬清華，到研究所做博士后,，被鄒汝平留了下來(lái),，在2008年底進(jìn)入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任,，成了研究所防空領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,。

2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進(jìn)的,。隨著研究所同步實(shí)施的項(xiàng)目增多,，以往的管理方式難以適應(yīng)需求。鄒汝平對(duì)管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學(xué)習(xí)“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”,。鄒汝平前前后后改了十幾稿,，“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”定稿?！艾F(xiàn)在，要干什么,，怎么干,，出現(xiàn)問(wèn)題怎么解決，都心中有數(shù)了,。對(duì)我管理水平的提升很有幫助,。”

因?yàn)?，跟著鄒院長(zhǎng)干,，舒心哪！

“有他在現(xiàn)場(chǎng),，大家都非常安心,。”2006年入所,，即將在項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的陳韻說(shuō),。

“他是一個(gè)正直的人，真正干事,、心無(wú)旁騖的人,。他技術(shù)思想過(guò)硬，在技術(shù)上你騙不了他,。跟著他干比較舒心,，出了偏差，他也不會(huì)記仇,?！睆堁语L(fēng)說(shuō)。

在鄒汝平的帶領(lǐng)下,，“紅箭-10”及一系列項(xiàng)目“功成名就”,，但對(duì)兵器科技體系及研究所來(lái)說(shuō)，更重要的是科研平臺(tái),、科研能力和水平的提升,，人才隊(duì)伍的強(qiáng)大：光纖技術(shù)體系建立起來(lái)了，多用途導(dǎo)彈技術(shù)體系進(jìn)一步確立,，飛控一體化實(shí)驗(yàn)室建立了,，仿真平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，一部包含了十幾冊(cè)書(shū)的《反坦克導(dǎo)彈技術(shù)》叢書(shū)即將出版……

如今，“紅箭-10”最初的副總師們,，都已經(jīng)成了中國(guó)兵器科技帶頭人,，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭(zhēng)取了新的項(xiàng)目,；當(dāng)年的主任設(shè)計(jì)師們,，也在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，不斷收獲,。56歲的鄒汝平,，依舊頻繁往返于試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和科研現(xiàn)場(chǎng)。腰板依舊挺直,，精神依舊飽滿(mǎn),，“鄒院長(zhǎng)還總是那么帥！”一年大大小小100多個(gè)項(xiàng)目,，研究所這支日益強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì),，還在創(chuàng)造更多的可能。