提升管理水平 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
努力促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上新臺(tái)階
國資委黨委委員,、副秘書長,、管理局黨委書記 杜淵泉
（2013年3月29日）

同志們：

　　這次培訓(xùn)的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神,，認(rèn)真落實(shí)管理局工作會(huì)議總體部署,，全面總結(jié)2012年資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作，培訓(xùn)業(yè)績考核業(yè)務(wù),，相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究解決存在的問題，并對(duì)2013年資產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行部署,。

　　一,、2012年經(jīng)營業(yè)績考核工作取得明顯成效

　　管理局系統(tǒng)開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委關(guān)于種好國有資產(chǎn)監(jiān)督管理“試驗(yàn)田”的要求,，以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動(dòng)力,，積極借鑒中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度,，規(guī)范管理,，加大業(yè)績考核力度，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,。特別是2012年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，各中心堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、特色發(fā)展”的總體思路,，克服各種困難,，不斷開拓創(chuàng)新，全面超額完成了考核任務(wù),，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高,。這些成績的取得來之不易，在此我代表國資委和國資委黨委向你們,，并通過你們向辛勤工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線上的全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝,！

　　2012年資產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得的成績突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）穩(wěn)中有進(jìn),，業(yè)績考核指標(biāo)圓滿完成,。2012年,，各單位自加壓力，奮力拼搏,，迎難而上,，在客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的不利條件下，采取有力措施,，確保了全年保增長考核任務(wù)的順利完成,。

　　（二）管理提升,，經(jīng)營管理水平顯著提高,。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，各單位不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，制度建設(shè),、管理和創(chuàng)新等方面能力得到大幅度提升，有效促進(jìn)了經(jīng)營工作開展,。

　?。ㄈ╅_拓市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng),。2012年,，各中心積極開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有規(guī)模,，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　?。ㄋ模﹥?nèi)部挖潛,，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。各中心在現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍內(nèi),，采取有效措施,，深挖經(jīng)營工作潛力，資產(chǎn)使用效益進(jìn)一步提高,。

　?。ㄎ澹┛乇驹鲂В?jīng)營管理水平不斷提高,。各中心在市場(chǎng)開拓,、發(fā)掘潛力的同時(shí)，千方百計(jì)控制成本費(fèi)用開支,，在整體收入和利潤增長的情況下,，成本費(fèi)用有效得到控制。

　　（六）防范風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)健康發(fā)展能力加強(qiáng),。近年來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，各中心逐步樹立了強(qiáng)基固本,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的理念，2012年,，各中心進(jìn)一步固本培元,、加強(qiáng)防控,，消除安全隱患,，防范發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　今年國資委成立10周年,，全系統(tǒng)開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作已經(jīng)走過了9年的歷程,。9年來，各中心轉(zhuǎn)變觀念,，立足市場(chǎng),，眼睛向外，積極投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,，努力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，逐步探索出了一條適合全系統(tǒng)特點(diǎn)的生存和發(fā)展之路，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),，為促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)中心的改革發(fā)展,，確保離退休干部服務(wù)工作任務(wù)完成發(fā)揮了重要的服務(wù)保障作用。在肯定成績的同時(shí),，我們也必須清醒地意識(shí)到面臨的困難和問題,，主要是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，人工成本不斷加大,，我們各中心經(jīng)營方式還相對(duì)單一，同業(yè)性依賴性強(qiáng),，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、可持續(xù)發(fā)展能力和管理水平也有待提高，與委領(lǐng)導(dǎo),、職工群眾和離退休老同志的要求和期望相比,，還有一定的差距，這些都要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真加以研究解決,。

　　二,、努力適應(yīng)新的形勢(shì)和新的要求，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平

　　黨的十八大對(duì)我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了全面部署，勾畫了在新的歷史條件下全面建成小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,、奪取中國特色社會(huì)主義新勝利的宏偉藍(lán)圖。2012年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，全面分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，明確提出了2013年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和主要任務(wù)?？傮w來看,，2013年全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的調(diào)整期，結(jié)構(gòu)改革不到位和需求增長乏力等問題難以根本改觀,，金融危機(jī)的影響呈現(xiàn)長期化趨勢(shì),，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性;國內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增長動(dòng)力逐漸削弱,，新優(yōu)勢(shì)尚未形成,，市場(chǎng)信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新平衡的過程中,。

　　結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù),，2013年資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,、全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議,，以及管理局系統(tǒng)年度工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持以深化改革,、科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想,，以管理提升和防范風(fēng)險(xiǎn)為舉措，進(jìn)一步完善經(jīng)營業(yè)績考核體系,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，努力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上新水平,。2013年要高度關(guān)注并著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

　?。ㄒ唬└叨汝P(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，著力做好資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績跟蹤分析工作,。當(dāng)前,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不確定因素多，變化快,，影響深,。及時(shí)、準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境變化,，是做好資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作的基礎(chǔ),。因此，我們要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)，深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的變化給經(jīng)營工作帶來的影響,，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。當(dāng)前尤其是要做好高負(fù)債企業(yè),、效益波動(dòng)企業(yè),、經(jīng)營虧損企業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企業(yè)的跟蹤分析工作,。業(yè)績考核分析要緊貼市場(chǎng)走勢(shì),，體現(xiàn)政策變化，密切聯(lián)系各單位經(jīng)營業(yè)務(wù),，要探索建立針對(duì)性強(qiáng),、有效可行的分析評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)預(yù)警方法與體系，突出監(jiān)測(cè)和分析重點(diǎn),，及時(shí)揭示經(jīng)營工作潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理短板,，建立健全信息反饋機(jī)制,，及時(shí)為決策提供支撐,。

　　（二）高度關(guān)注事業(yè)單位改革,，著力發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作的導(dǎo)向作用,。各單位要按照機(jī)關(guān)后勤體制管理科學(xué)化、保障法制化,、服務(wù)社會(huì)化的改革方向,，堅(jiān)持走“穩(wěn)健經(jīng)營，特色發(fā)展”的路子,，進(jìn)一步提高資產(chǎn)分類管理水平,，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，下大力氣提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率,，努力增強(qiáng)資產(chǎn)的盈利能力,，切實(shí)落實(shí)好國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,，主動(dòng)順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),，積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，大膽開拓創(chuàng)新,，在堅(jiān)持做好為機(jī)關(guān)和離退休干部“兩個(gè)服務(wù)”工作的基礎(chǔ)上，努力開拓市場(chǎng),，面向社會(huì),，不斷發(fā)展壯大自身實(shí)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。各單位要把業(yè)績考核工作與管理和改革工作更好地結(jié)合起來,，堅(jiān)持一手抓服務(wù)管理,，一手抓經(jīng)營業(yè)績考核，充分發(fā)揮業(yè)績考核在完成各項(xiàng)工作任務(wù)上的引導(dǎo)力和影響力,。

　?。ㄈ└叨汝P(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，著力實(shí)現(xiàn)資源整合,、推進(jìn)合作發(fā)展,。目前全系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營工作也面臨諸多問題，如所屬經(jīng)營性事業(yè)單位規(guī)模小,、經(jīng)營人才匱乏,、同業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)象突出、經(jīng)營實(shí)體結(jié)構(gòu)單一,、內(nèi)部資源分散,、企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等,。特別是在不斷加快改革發(fā)展步伐的同時(shí),，各中心一定要注意加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，防止盲目擴(kuò)張,，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)穩(wěn)健經(jīng)營的管理目標(biāo),。管理局還要進(jìn)一步研究探索如何發(fā)揮全系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，逐步創(chuàng)新以各中心為單位的資產(chǎn)經(jīng)營模式,，大膽嘗試把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向管理基礎(chǔ)好,、經(jīng)濟(jì)效益高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的單位集中,，實(shí)行專業(yè)化發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)跨中心的聯(lián)合與發(fā)展，逐步形成管理局系統(tǒng)的主體產(chǎn)業(yè),。

　?。ㄋ模└叨汝P(guān)注基礎(chǔ)管理工作，著力提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。一是要完善業(yè)績考核目標(biāo)的核定方法,，科學(xué)合理地制定資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核各項(xiàng)目標(biāo)，為嚴(yán)格監(jiān)管和考核奠定基礎(chǔ),?？己四繕?biāo)要和實(shí)際完成指標(biāo)接近，指標(biāo)還要具有挑戰(zhàn)性,，真正起到對(duì)各單位的激勵(lì)作用,。二是要進(jìn)一步完善工資和考核獎(jiǎng)勵(lì)的管理,。如何按照統(tǒng)一規(guī)范的原則，把合理發(fā)放日常工資同經(jīng)營業(yè)績考核的獎(jiǎng)勵(lì)更好的結(jié)合起來,，是體現(xiàn)考核工作是否科學(xué)合理的重要問題,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以研究并不斷進(jìn)行完善。三是要在嚴(yán)格考核上狠下功夫,。堅(jiān)持“業(yè)績上,，薪酬上，業(yè)績下,，薪酬下”的原則,，使薪酬分配同業(yè)績大小緊密掛鉤，建立起能高能低的薪酬分配機(jī)制,。四是推行扁平化的先進(jìn)管理模式,，減少管理層次，縮短管理鏈條,，對(duì)三級(jí)及三級(jí)以下的企業(yè)要進(jìn)一步的壓縮,。不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組和企業(yè)整合的力度,，解決好“小,、散、亂”的問題,。

　　三,、對(duì)做好2013年資產(chǎn)經(jīng)營工作的幾點(diǎn)要求

　　2013年是貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年,，管理局系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作任務(wù)十分艱巨,，責(zé)任重大。各中心一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì),，扎實(shí)工作，努力把經(jīng)營管理工作提高到一個(gè)新的水平,。

　?。ㄒ唬┭信行蝿?shì)，樹立信心,。穩(wěn)中求進(jìn)仍然是2013年國家經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào),。各中心努力做好資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，一要研判形勢(shì),，及時(shí)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營策略,。要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)要素條件變化和市場(chǎng)需求狀況的研判,，超前做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案,，切實(shí)組織好經(jīng)營活動(dòng),，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度,。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，加快調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量水平,，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷策略,，創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式，搶抓市場(chǎng),、搶抓訂單,、搶占制高點(diǎn)。三要繼續(xù)大力推進(jìn)降本增效,。建立健全成本核算制度體系,，規(guī)范經(jīng)營成本核算，完善成本標(biāo)準(zhǔn)定額,，積極引入對(duì)標(biāo)管理,、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理,、作業(yè)成本法,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制等管理工具，不斷提升成本精細(xì)化管理水平,。嚴(yán)格實(shí)行薪酬與效益緊密掛鉤,，切實(shí)采取措施控制管理費(fèi)用支出，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,。

　?。ǘ┥罨己耍晟企w系,。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向作用。各中心要結(jié)合自身實(shí)際,，建立符合自身特點(diǎn)的綜合指標(biāo),，引領(lǐng)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，向更高的經(jīng)營管理目標(biāo)邁進(jìn),；進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營考核工作激勵(lì)和制約機(jī)制,，強(qiáng)化業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要條件,，強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向作用,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)增長、提效益責(zé)任,。業(yè)績考核工作要研究處理好資產(chǎn)增量與存量,、經(jīng)營規(guī)模與增速,、經(jīng)營成果絕對(duì)量和相對(duì)量之間的關(guān)系。要確定更具激勵(lì)作用的增長目標(biāo),，繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)增加值考核,，實(shí)施更為嚴(yán)格的目標(biāo)管理，將穩(wěn)增長,、提效益的目標(biāo)逐級(jí)分解,，層層傳遞壓力。強(qiáng)化考核目標(biāo)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，確保經(jīng)營過程可控,、反應(yīng)迅速、措施有效,。完善與考核緊密銜接的激勵(lì)約束機(jī)制,，堅(jiān)持以業(yè)績定薪酬、以考核論獎(jiǎng)懲,。

　?。ㄈ?qiáng)化管理，提升水平,。經(jīng)國資委黨委研究決定,，自去年起在委機(jī)關(guān)開展了管理提升活動(dòng)。就業(yè)績考核規(guī)范性而言,，最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，要規(guī)范數(shù)據(jù)核算的口徑和依據(jù)，要提高業(yè)績考核工作信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，提高數(shù)據(jù)處理能力和分析能力,，為科學(xué)決策提供信息支持，要通過開展管理提升活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。特別是面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,，各中心要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，要著力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控工作；要研究建立風(fēng)險(xiǎn)分析,、監(jiān)測(cè),、識(shí)別和預(yù)警機(jī)制；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制,、對(duì)外投資,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管,提高決策的科學(xué)性,、民主性；要加強(qiáng)對(duì)抵押,、對(duì)外擔(dān)保,、訴訟等或有事項(xiàng)管理，防范或有風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)營安全,。

　　在此，我還想特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),。一是我委的各服務(wù)中心還承擔(dān)著為離退休老同志和機(jī)關(guān)服務(wù)的重要職責(zé),，特別是為近7000名離退休老同志服好務(wù)，是黨中央,、國務(wù)院交給我委的光榮任務(wù),。所以，我們什么時(shí)候都不能忘記這一重要的責(zé)任,。經(jīng)營工作搞好了,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，更要把離退休干部服務(wù)工作搞好,。這樣,，我們的經(jīng)營業(yè)績考核工作才更加具有意義。二是一定要注意始終把安全穩(wěn)定工作放在重要位置抓緊抓好,。要不斷加大對(duì)安全工作的投入力度,，堅(jiān)決克服等靠要的思想。這一點(diǎn)能不能做好對(duì)各中心的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子是重要考驗(yàn),。管理局在2013年要加強(qiáng)指導(dǎo)和考核,。

　　同志們，讓我們堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢記責(zé)任，不辱使命,，堅(jiān)定信心,，不怕困難，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上新臺(tái)階！

　　謝謝大家,！