強(qiáng)化考核導(dǎo)向　促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
引導(dǎo)中央企業(yè)加快做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

——在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議上的講話

國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記　黃淑和

（2012年12月28日）

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是,學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,，總結(jié)2012年和第三任期業(yè)績考核工作,，部署2013年和第四任期業(yè)績考核工作,。會(huì)議期間，中央企業(yè)將交流業(yè)績考核工作的好做法好經(jīng)驗(yàn),，綜合局負(fù)責(zé)同志將對貫徹實(shí)施新修訂的業(yè)績考核辦法作出具體布置,。下面，我先講三點(diǎn)意見,。

　　一,、中央企業(yè)2012年和第三任期業(yè)績考核工作取得了突出成績

　　2010年至2012年第三任期業(yè)績考核工作做得很艱苦，也很不平凡,。三年來,，中央企業(yè)堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針政策,，全面落實(shí)國資委各項(xiàng)工作部署,，充分發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用，不斷探索創(chuàng)新考核機(jī)制,，全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核,，深入推進(jìn)全員考核，為有效應(yīng)對國際金融危機(jī),、保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。特別是2012年，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢,，中央企業(yè)把“保增長、提質(zhì)量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、抓管理”作為業(yè)績考核的主攻方向，砥礪前行,，攻堅(jiān)克難,，取得了突出成績。

　?。ㄒ唬┩晟颇繕?biāo)管理,，保增長提效益成效顯著。

　　中央企業(yè)始終堅(jiān)持自加壓力,、挑戰(zhàn)自我,，年度和任期考核目標(biāo)持續(xù)提高。2010年至2012年,，中央企業(yè)利潤目標(biāo)值從7213億元提高到1.05萬億元,，提高了46%；經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)值從714億元提高到2323億元，提高了3.3倍,；第三任期國有資本保值增值率目標(biāo)值達(dá)120.5%,，主營業(yè)務(wù)收入平均增長率目標(biāo)值達(dá)11.95%，分別比上一任期提高了1.16和1.95個(gè)百分點(diǎn),；絕大多數(shù)企業(yè)分類指標(biāo)目標(biāo)值都持續(xù)改進(jìn),。

　　為落實(shí)保增長責(zé)任，各中央企業(yè)強(qiáng)化考核引導(dǎo),，大力開展開源節(jié)流,、降本增效，付出了艱苦的努力,。兵器工業(yè)集團(tuán),、誠通集團(tuán)、中國普天,、國藥集團(tuán)等企業(yè)把不同的考核目標(biāo)與相應(yīng)的考核激勵(lì)掛鉤,，高目標(biāo)、高激勵(lì),，低目標(biāo),、低激勵(lì)，鼓勵(lì)各單位追求更好業(yè)績,。國投,、國機(jī)集團(tuán)等企業(yè)在考核約束、薪酬分配,、資本收益,、資源配置等方面出臺(tái)了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)目標(biāo),。中遠(yuǎn)集團(tuán)逐級分解考核指標(biāo),，加大激勵(lì)約束力度，落實(shí)扭虧增盈責(zé)任,。中國海運(yùn),、中國外運(yùn)長航把節(jié)能減排作為企業(yè)降本增效的有效途徑，努力降低單位能耗,，提升企業(yè)綜合效益,。中國石化、港中旅集團(tuán)等企業(yè)積極推行差別化營銷策略,，搶抓旺季市場機(jī)會(huì)，開展主題營銷,，促進(jìn)銷售持續(xù)增長,。中航集團(tuán)、南航集團(tuán)等企業(yè)加大與國際一流物流企業(yè)的合作力度，提升重點(diǎn)客戶的銷售比例,，大力發(fā)展電子商務(wù),，更好地滿足了市場需求。武鋼,、中國煤炭科工等企業(yè)開展精細(xì)化管理,，對于沒有邊際效益的生產(chǎn)線實(shí)行停產(chǎn)或減產(chǎn)，有效降低了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,。中國電科深入推進(jìn)成本工程,，將多項(xiàng)成本費(fèi)用類指標(biāo)納入考核，并與考核等級和績效獎(jiǎng)金直接掛鉤,。中核集團(tuán)將考核執(zhí)行監(jiān)控與現(xiàn)金流管控相結(jié)合,，嚴(yán)控資本性支出和非生產(chǎn)性支出。神華集團(tuán),、中絲集團(tuán)等企業(yè)合理控制勞務(wù)工增長,，大幅降低人均職務(wù)消費(fèi)，大力壓縮人工成本,。中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%,，并明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”,。中國建筑,、中國化學(xué)工程、建研院,、中國鐵建,、中鐵物資等企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收款項(xiàng)的考核，加快了資金回籠,。中國化工,、中國航材等企業(yè)加強(qiáng)對虧損單位的診斷分析和考核，促進(jìn)了企業(yè)扭虧增效,。

　　中央企業(yè)通過強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制,，取得了顯著成效，2012年和第三任期考核目標(biāo)均可如期完成,，預(yù)計(jì)第三任期實(shí)現(xiàn)利潤3.6萬億元,，比上一任期增長43.6%，國有資本保值增值率超過125%,。

　?。ǘ┤鎸?shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大幅提升,。

　　經(jīng)濟(jì)增加值考核穩(wěn)步推進(jìn),。三年來,，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核范圍不斷擴(kuò)大，考核標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,，激勵(lì)約束進(jìn)一步強(qiáng)化,。絕大多數(shù)企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值考核延伸到了下級單位。中國華能,、中化集團(tuán)持續(xù)加大考核力度,，部分子企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核權(quán)重達(dá)到60%。國投,、通用技術(shù)集團(tuán)根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的資本結(jié)構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)與收益要求，分類確定不同的資本成本率,。兵器裝備集團(tuán),、新興際華集團(tuán)等企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)逐層細(xì)化分解到車間層面，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈條閉環(huán)管理,。中國石化對經(jīng)濟(jì)增加值改善的下屬企業(yè),，在年度考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，沒有改善的給予減分處罰,。航天科工規(guī)定,，經(jīng)濟(jì)增加值完成值低于前三年平均水平的企業(yè)，考核結(jié)果原則上不能評為優(yōu)秀,。港中旅集團(tuán),、中國工藝集團(tuán)、中交集團(tuán),、汽研中心等企業(yè)按照當(dāng)年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值或改善值的一定比例,，對子企業(yè)經(jīng)營者給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。哈電集團(tuán)對部分重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)分廠,、事業(yè)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值與薪酬兌現(xiàn)直接掛鉤,。中國有色采用以經(jīng)濟(jì)增加值改善值為主的考核方式，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造水平,。

　　價(jià)值創(chuàng)造貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,。絕大多數(shù)企業(yè)把價(jià)值管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算,、投融資決策,、生產(chǎn)運(yùn)營等結(jié)合起來，初步建立了以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系,。華潤集團(tuán)建立了系統(tǒng)的價(jià)值管理體系,，從資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造,、現(xiàn)金管理,、資金籌集和資產(chǎn)管理五個(gè)維度強(qiáng)化價(jià)值管控,。南方電網(wǎng)、中廣核集團(tuán),、西電集團(tuán)等企業(yè)積極構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理體系，合理確定企業(yè)的主攻方向,，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化,。中鋁公司,、中咨公司、中國通號(hào),、國旅集團(tuán),、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)緊緊抓住經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，強(qiáng)化過程跟蹤和控制評價(jià),，初步建立了有針對性的價(jià)值管理體系,。一汽集團(tuán)、中國五礦,、中國三峽集團(tuán),、中國節(jié)能等企業(yè)探索建立“重價(jià)值管理、講投資回報(bào)”的投資決策機(jī)制,，從源頭上控制無效,、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生。中國中鐵把經(jīng)濟(jì)增加值作為資產(chǎn)管理的重要依據(jù),，對達(dá)不到預(yù)期回報(bào)要求的資產(chǎn)予以處置,，并將價(jià)值創(chuàng)造水平作為選拔培養(yǎng)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。航天科技對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平的所屬單位,，采取資本成本率上浮等措施,，有效提升了資產(chǎn)經(jīng)營效率。中煤集團(tuán),、中國黃金,、中儲(chǔ)棉總公司等企業(yè)對于閑置、低效的資產(chǎn)及時(shí)處置,，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置,，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。東航集團(tuán)以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策,，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低,。中核集團(tuán),、中航工業(yè),、中儲(chǔ)糧總公司等企業(yè)推行全價(jià)值鏈成本管理，通過強(qiáng)化管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)協(xié)同等途徑,，有效降低了經(jīng)營管理成本。東方電氣,、華孚集團(tuán),、有研總院、保利集團(tuán)等企業(yè)加大內(nèi)部資金集中管理和有效調(diào)控,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，降低資本成本。兵器裝備集團(tuán),、中國電信,、中材集團(tuán)等企業(yè)按月監(jiān)控分析經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)情況，形成了動(dòng)態(tài)管控機(jī)制,。中國北車,、中國中紡集團(tuán)、中智公司,、中國能建,、中冶集團(tuán)等企業(yè)運(yùn)用信息化手段，在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入監(jiān)測分析經(jīng)濟(jì)增加值,，并對影響經(jīng)濟(jì)增加值的薄弱環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的專項(xiàng)管理提升活動(dòng),。

　　經(jīng)濟(jì)增加值考核成效初步顯現(xiàn)。多數(shù)中央企業(yè)投資決策趨于理性,，資本占用增速明顯趨緩,，科技投入大幅增加，價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升,。經(jīng)初步測算,，第三任期，中央企業(yè)資本占用年均增長13%,，比上一任期增幅降低5.7個(gè)百分點(diǎn),；管理費(fèi)用項(xiàng)下的研發(fā)投入達(dá)到3123億元，比上一任期增長1.5倍,；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值1.1萬億元,，比上一任期增長46%。

　?。ㄈ┩七M(jìn)全員考核,，落實(shí)國有資本保值增值責(zé)任基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　全員考核重點(diǎn)和難點(diǎn)不斷突破,。各中央企業(yè)加強(qiáng)對副職和職能部門考核,，推動(dòng)全員考核體系不斷完善,。中國二重、招商局集團(tuán),、國家核電,、恒天集團(tuán)、南光集團(tuán)等企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),、工作任務(wù)和崗位職責(zé),，建立了定量與定性相結(jié)合的副職考核辦法。農(nóng)發(fā)集團(tuán),、振戎公司、中國航信,、中國航油等企業(yè)建立了以分管業(yè)務(wù)整體業(yè)績,、個(gè)人工作目標(biāo)完成情況為主，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門評價(jià)為輔的企業(yè)副職考核體系,。中國大唐,、東航集團(tuán)等企業(yè)將副職的考核結(jié)果按檔分級，不同的考核等級對應(yīng)不同的分配系數(shù),，拉開了薪酬分配差距,。

　　全員考核方法不斷創(chuàng)新。各中央企業(yè)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn),，充分運(yùn)用各種有效工具和信息化手段實(shí)施考核,，提升了全員考核水平。華潤集團(tuán),、上海貝爾將戰(zhàn)略績效提升作為全員考核工作的重點(diǎn),，確定了各層級的全員戰(zhàn)略績效指標(biāo)。國家電網(wǎng)完善“分級管理,、分類考核”模式,，規(guī)范了各級企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理部門和一線員工的績效考核和管理,。中國電建建立了“一個(gè)模型（業(yè)績考核評價(jià)模型）,、兩個(gè)子體系（經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價(jià)）、三個(gè)支點(diǎn)（考核兌現(xiàn),、企業(yè)評級和科學(xué)用人）”的考核體系,，全面客觀地考核各級企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。中國五礦,、礦冶總院等企業(yè)自主開發(fā)了業(yè)績考核系統(tǒng),，使指標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控,、考核評價(jià),、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)在線管控,。中核建設(shè)集團(tuán)、中船重工,、華錄集團(tuán)等企業(yè)加強(qiáng)對下屬企業(yè)全員考核工作的檢查和督導(dǎo),，對存在問題的予以考核扣分處理。

　　全員考核結(jié)果運(yùn)用更加全面,。中糧集團(tuán)建立了由專業(yè)性,、個(gè)性、業(yè)績,、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度構(gòu)成的經(jīng)理人考核系統(tǒng),，考核結(jié)果作為經(jīng)理人薪酬分配、職務(wù)晉升和人才培養(yǎng)的依據(jù),。中國聯(lián)通對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布,，要求基本稱職及以下的比例達(dá)到3%。中國航信根據(jù)考核結(jié)果,，薪酬分配向績優(yōu)員工傾斜,，最大差距達(dá)到60%。華僑城通過適度提高獎(jiǎng)金杠桿,，在考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上突出價(jià)值貢獻(xiàn),、崗位差異和難度差異。中國一重對各單位實(shí)施月度考核,，考核結(jié)果按月在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行排名并通報(bào),。

　　（四）突出特色,，專項(xiàng)考核取得新進(jìn)展,。

　　積極探索對標(biāo)考核。航天科技,、中國移動(dòng),、寶鋼、中國建筑,、中國商飛,、中國建材、中交集團(tuán)等企業(yè)選取國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿,，建立了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略對標(biāo)體系和經(jīng)營單元的業(yè)務(wù)對標(biāo)體系,。中國電子建立由近百家上市公司組成的對標(biāo)庫，通過對標(biāo)確定考核重點(diǎn),。中航集團(tuán)選擇56家國內(nèi)外主要航空公司進(jìn)行對標(biāo),，尋找管理短板，持續(xù)改進(jìn)短板。中國石化全面開展國際對標(biāo),，并選取關(guān)鍵短板指標(biāo)納入考核,，形成了以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)、“比學(xué)趕幫超”為重點(diǎn),、短板考核為核心的綜合對標(biāo)體系,。中糧集團(tuán)以主要競爭對手的市場份額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品售價(jià),、成長速度、效益效率為標(biāo)桿,將市場競爭激烈業(yè)務(wù)的對標(biāo)考核權(quán)重定為40%,，鼓勵(lì)經(jīng)營單位超越競爭對手,。港中旅集團(tuán)根據(jù)所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn),、成長階段等實(shí)際情況,，個(gè)性化確定標(biāo)桿企業(yè)，橫向?qū)?biāo)權(quán)重占80%,。東風(fēng)公司、華潤集團(tuán),、武漢郵科院等企業(yè)從商業(yè)模式,、運(yùn)營方式、風(fēng)險(xiǎn)管控,、人才激勵(lì)等關(guān)鍵要素出發(fā),，根據(jù)企業(yè)薄弱點(diǎn)進(jìn)行對標(biāo)考核，使對標(biāo)考核更具針對性,。中遠(yuǎn)集團(tuán)以集裝箱,、干散貨兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊為突破口，將與國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)考核結(jié)果與公司負(fù)責(zé)人年度工資總額的40%掛鉤,，使公司船隊(duì)實(shí)際租金水平,、燃油采購成本有了明顯改善。中國華能,、中國華電,、中國國電、中電投集團(tuán)等五大發(fā)電企業(yè)建立了月度對標(biāo)考核通報(bào)機(jī)制,，使所有考核單位及時(shí)掌握工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及最新的努力方向,。兵器裝備集團(tuán)每年下發(fā)各企業(yè)相關(guān)指標(biāo)對標(biāo)值，以此作為考核目標(biāo)確定和考核結(jié)果核定的重要依據(jù),。中鹽公司設(shè)置對標(biāo)管理獎(jiǎng),，對綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平或明顯改善的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　深入實(shí)施科技創(chuàng)新考核,。航天科工對自主創(chuàng)新投入超過營業(yè)收入3%以上部分,，視同業(yè)績利潤予以加回,。中輕集團(tuán)、建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等企業(yè)將“科研課題增量”,、“國家級科技獎(jiǎng)勵(lì)”等指標(biāo)納入考核,，鼓勵(lì)企業(yè)取得更多的科技創(chuàng)新成果。中國鋼研,、中國南車,、中廣核集團(tuán)等企業(yè)將科技創(chuàng)新與市場需求有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入,、科技成果產(chǎn)出的考核引導(dǎo),，并對科技創(chuàng)新取得突出成績的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。電信科研院對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破,、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施專項(xiàng)考核,，并給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。中化集團(tuán)按創(chuàng)新活動(dòng)性質(zhì)和所處不同階段采取不同考核方式,，對從事前瞻性或共性技術(shù)的研究開發(fā),，以獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為考核重點(diǎn)；對面向市場的應(yīng)用研究,，以其對企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)作為考核重點(diǎn),。中國節(jié)能、中煤地質(zhì)總局等企業(yè)對在科技創(chuàng)新方面取得省部級以上科技獎(jiǎng)勵(lì)或取得突出科技成果的子公司,，給予加分獎(jiǎng)勵(lì),。

　　持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排考核。南航集團(tuán)努力踐行“科學(xué),、人本,、規(guī)范、持續(xù)”的安全價(jià)值觀,，完善安全考核機(jī)制,，累計(jì)安全飛行超過1000萬小時(shí)，創(chuàng)造了中國民航的最高安全記錄,。神華集團(tuán)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范作為重要的考核指標(biāo),，建立了全覆蓋的安全考核責(zé)任體系。兵器工業(yè)集團(tuán),、中國石油,、中國國電、中國節(jié)能,、中煤集團(tuán)等企業(yè)將主要節(jié)能減排指標(biāo)納入考核體系,，強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，確保節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。鞍鋼設(shè)立綜合能耗的考核值和挑戰(zhàn)值,，按照考核指標(biāo)完成程度增加或核減工資比例。第三任期,，中央企業(yè)百億元銷售收入生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡率為0.1,，比上一任期下降33%；萬元產(chǎn)值綜合能耗和主要污染物排放明顯下降,。

　　在金融危機(jī)蔓延的嚴(yán)峻形勢下,，中央企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善,，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升,，這是在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下,，中央企業(yè)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果,。業(yè)績考核戰(zhàn)線上的同志們?yōu)榇艘哺冻隽似D辛，揮灑了汗水,，作出了貢獻(xiàn),。在這里，我代表國資委,、國資委黨委向在座各位,，并通過你們向中央企業(yè)廣大干部職工特別是業(yè)績考核戰(zhàn)線的同志們，致以衷心的感謝和誠摯的敬意,！

　　總結(jié)三年來的業(yè)績考核工作，有以下幾條基本經(jīng)驗(yàn)必須長期堅(jiān)持：

　　一是必須堅(jiān)持把目標(biāo)管理作為增強(qiáng)動(dòng)力的重要抓手,。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，確定科學(xué)合理,、富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，才能引導(dǎo)廣大干部職工共克時(shí)艱保增長,，增強(qiáng)動(dòng)力謀發(fā)展,。

　　二是必須堅(jiān)持把考核全覆蓋作為落實(shí)責(zé)任的重要保障。只有不斷健全“工作有標(biāo)準(zhǔn),、管理全覆蓋,、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員考核體系,，才能把中央企業(yè)全體干部職工的智慧和力量凝聚到保值增值,、做強(qiáng)做優(yōu)的核心目標(biāo)上來，真正做到“千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”,，確保經(jīng)營責(zé)任落到實(shí)處,。

　　三是必須堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)增加值考核作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展的重要手段。只有引導(dǎo)企業(yè)不斷強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念和資本成本意識(shí),，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置,，才能持續(xù)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力,，做優(yōu)實(shí)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn),。

　　四是必須堅(jiān)持把對標(biāo)考核作為培育世界一流企業(yè)的必由之路。在強(qiáng)手如林的市場競爭中,，只有放眼全球,，瞄準(zhǔn)最優(yōu)秀的企業(yè)，找出差距,，持續(xù)發(fā)力,，才能與國際領(lǐng)先跨國公司同臺(tái)競技，立于不敗之地,，做成百年老店,。

　　五是必須堅(jiān)持把業(yè)績考核與激勵(lì)約束緊密掛鉤。只有將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配,、職務(wù)任免等多種監(jiān)管手段緊密結(jié)合,，才能形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制和追求價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入生機(jī)和活力,。

　　二,、強(qiáng)化考核引導(dǎo)，推動(dòng)中央企業(yè)加快做強(qiáng)做優(yōu),、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，世界多極化,、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,，國際大環(huán)境對我國發(fā)展總體有利，但金融危機(jī)影響短期仍難以消除,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出,，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜,，中央企業(yè)自身存在的問題也還不少。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，我們要認(rèn)真按照黨中央,、國務(wù)院作出的各項(xiàng)決策和部署,，扎扎實(shí)實(shí)地做好中央企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作，為實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)繼續(xù)作出努力和貢獻(xiàn),。

　　2013年，中央企業(yè)業(yè)績考核工作進(jìn)入了第四任期,。中央企業(yè)第四任期業(yè)績考核工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大,、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用,，強(qiáng)化質(zhì)量效益和科學(xué)發(fā)展考核,，努力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、與企業(yè)功能定位相適應(yīng),、年度激勵(lì)約束與任期激勵(lì)約束相結(jié)合的業(yè)績考核體系,，為推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)和持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

　　按照上述總體要求,，第四任期乃至更長一段時(shí)間，中央企業(yè)業(yè)績考核工作的主要目標(biāo)是,，通過完善考核機(jī)制,，引導(dǎo)中央企業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，價(jià)值管理顯著進(jìn)步,，創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。要實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),，重點(diǎn)在以下“四個(gè)引導(dǎo)”上下功夫：

　　一是引導(dǎo)企業(yè)保增長提效益,。黨的十八大提出，要確保到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番,。這是中央對全社會(huì)做出的莊嚴(yán)承諾,。明年和第四任期,，中央企業(yè)要抓住機(jī)遇,、直面挑戰(zhàn)、努力拼搏,，確保實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量,、有效益、可持續(xù)的增長,。要嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，逐級將保增長提效益目標(biāo)分解到各級企業(yè)和廣大員工，為實(shí)現(xiàn)保增長提效益奠定堅(jiān)實(shí)的責(zé)任基礎(chǔ),。

　　二是引導(dǎo)企業(yè)加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。未來5至10年是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。中央企業(yè)要抓住全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的有利時(shí)機(jī),，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，該進(jìn)的進(jìn),、該退的退，努力提高資本質(zhì)量,。要緊緊圍繞核心主業(yè),，優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動(dòng)資金,、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中,，向研發(fā),、設(shè)計(jì)、品牌等價(jià)值鏈的高端集中,。要推動(dòng)內(nèi)部資源整合,，培育綜合競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)市場競爭由依靠價(jià)格優(yōu)勢向依靠綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,。要運(yùn)用信息技術(shù),、高新技術(shù)和先進(jìn)工藝設(shè)備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,；加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。要加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn),，避免出現(xiàn)新的“出血點(diǎn)”,。要嚴(yán)控向產(chǎn)能過剩行業(yè)投資，加快淘汰落后產(chǎn)能,。

　　三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往催生重大科技創(chuàng)新和科技革命,。中央企業(yè)要搶抓機(jī)遇,，積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，努力成為核心技術(shù)的創(chuàng)造者,、知名品牌的擁有者,、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,。中央企業(yè)要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，加大科技投入,，集中優(yōu)勢力量,，加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯帶動(dòng)作用的領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)突破一批關(guān)鍵核心技術(shù),，取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新成果,。要加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,。要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新,，積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，從被動(dòng)適應(yīng)市場向主動(dòng)引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變,。要關(guān)注人力資本價(jià)值,，通過深化分配制度改革和建立健全科技人才中長期激勵(lì)機(jī)制，培育,、吸引和留住科技領(lǐng)軍人才,，壯大科技人才隊(duì)伍。

　　四是引導(dǎo)企業(yè)積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化經(jīng)營,。增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力,，是培育世界水平的跨國公司的重要途徑，也是中央企業(yè)必須下大力氣跨越的門檻,。中央企業(yè)要緊緊抓住國家大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),，立足全球配置資源，在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際競爭與全球分工，著力提升資源技術(shù)獲取能力和國際市場份額,，努力推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)的國際化,，在技術(shù)、人才,、營銷和文化整合等方面逐步形成競爭優(yōu)勢和核心競爭力,。國際化經(jīng)營既要積極，又要穩(wěn)妥,。要設(shè)定投資底線,，對損毀價(jià)值的項(xiàng)目堅(jiān)決不投，對一味壓價(jià)導(dǎo)致惡性競爭的事堅(jiān)決不做,，對風(fēng)險(xiǎn)不能掌控的領(lǐng)域堅(jiān)決不進(jìn),。要加強(qiáng)與國際一流企業(yè)對標(biāo),，找出差距與不足,，科學(xué)謀劃追趕的方向和目標(biāo),，扎實(shí)提升國際化經(jīng)營能力。

　　為落實(shí)“四個(gè)引導(dǎo)”,，促進(jìn)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、科學(xué)發(fā)展，我們在過去考核政策的基礎(chǔ)上,，新增和完善了十八條考核政策,，會(huì)上已印發(fā)大家，請大家好好學(xué)習(xí)和掌握,。這次新修訂的考核辦法,，遵循了兩個(gè)原則，即凡是不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的都要完善,，凡是不利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置的都要改進(jìn),，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是在保增長提效益方面，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)所有考核指標(biāo)都要有挑戰(zhàn)性,，基本指標(biāo)要有增長，分類指標(biāo)要有改善,。對考核目標(biāo)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平或自身最好水平的,，完成目標(biāo)可直接加滿分；對達(dá)不到要求的,，限制考核加分,。

　　二是在提升發(fā)展質(zhì)量方面，弱化了規(guī)模導(dǎo)向,。取消主營業(yè)務(wù)收入等規(guī)模類指標(biāo),，增加總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等效率類指標(biāo)；適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)增加值考核權(quán)重,，將大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重提高到50%,；提高了企業(yè)短板和風(fēng)險(xiǎn)管控的考核標(biāo)準(zhǔn)，對高負(fù)債企業(yè)將資產(chǎn)負(fù)債率納入年度考核,。

　　三是在促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,，突出了優(yōu)化資源配置。調(diào)整非經(jīng)常性收益的考核處理辦法,，對因結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的非經(jīng)常性收益,，在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)不予扣除；對企業(yè)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和進(jìn)行有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資,，在資本占用中予以酌情處理,；對企業(yè)因加快解決歷史遺留問題、承擔(dān)國家重大戰(zhàn)略性任務(wù)而對當(dāng)期業(yè)績產(chǎn)生重大影響的因素,，在考核中予以實(shí)事求是的考慮,。

　　四是在科技創(chuàng)新方面,，加大了激勵(lì)和約束力度。將技術(shù)投入比率作為新增指標(biāo),，納入業(yè)績考核系數(shù),；凡是科技進(jìn)步要求高的企業(yè)，都設(shè)立科技創(chuàng)新類考核指標(biāo),；在其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重提高的情況下,，對科研類企業(yè)仍維持經(jīng)濟(jì)增加值30%權(quán)重不變；對取得國家重大科研成果或在國際標(biāo)準(zhǔn)制定中取得重大突破的企業(yè),，年度考核給予加分獎(jiǎng)勵(lì),；對品牌建設(shè)取得重大進(jìn)展的企業(yè)，在任期考核中授予“品牌建設(shè)特別獎(jiǎng)”,。

　　五是在國際化經(jīng)營方面,，進(jìn)行了積極探索。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)與國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),，對符合國家戰(zhàn)略的能源資源型企業(yè)和外向型企業(yè),，設(shè)置國際化經(jīng)營分類指標(biāo)；對在國際化經(jīng)營方面取得突出成績的企業(yè),，在任期考核中授予“國際化經(jīng)營特別獎(jiǎng)”,。

　　這些政策是貫徹落實(shí)十八大精神的具體舉措，對促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、科學(xué)發(fā)展必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響,。

　　三、扎扎實(shí)實(shí)做好2013年和第四任期業(yè)績考核工作

　　2013年是貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年,，也是第四任期的起步之年,。做好2013年和第四任期業(yè)績考核工作，對引導(dǎo)中央企業(yè)全面落實(shí)“一五三”戰(zhàn)略,、順利實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo),，具有重要意義。各中央企業(yè)要深入貫徹落實(shí)新的業(yè)績考核辦法,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，務(wù)求取得實(shí)效。

　?。ㄒ唬┣袑?shí)貫徹落實(shí)好新修訂的業(yè)績考核辦法,。

　　要學(xué)好考核政策，掌握考核重點(diǎn),。這次辦法的修訂,，歷經(jīng)近一年時(shí)間，凝聚了廣大中央企業(yè)的智慧，有很多突破和創(chuàng)新,。各中央企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績考核部門的同志要深入學(xué)習(xí),，吃透考核政策，準(zhǔn)確把握出資人關(guān)注的重點(diǎn)和方向,，對各項(xiàng)考核政策做到心中有數(shù)，為做好考核工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員也要了解新的考核辦法,，理解和支持考核工作。

　　要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，全面貫徹落實(shí),。各企業(yè)要根據(jù)新的考核辦法，抓緊修訂企業(yè)內(nèi)部考核辦法,，抓緊完善企業(yè)的考核體系和考核機(jī)制,。要全面落實(shí)國資委考核要求，把業(yè)績考核重點(diǎn)放到引導(dǎo)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量,、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高國際化經(jīng)營水平上來,，把新辦法的精髓融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營,，切實(shí)發(fā)揮好業(yè)績考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。

　　要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，不斷深化創(chuàng)新,。中央企業(yè)業(yè)績考核工作已開展近十年，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，要認(rèn)真總結(jié),，并上升到制度層面，使之更加定型,。要認(rèn)真分析考核工作中存在的矛盾和突出問題,，抓住薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)提升,。要進(jìn)一步創(chuàng)新考核方法,，突出考核導(dǎo)向，增強(qiáng)業(yè)績考核的科學(xué)性,、針對性和有效性,，推動(dòng)本企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。ǘ﹫?jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核,。

　　實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)增加值考核是促進(jìn)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的有效手段,，必須堅(jiān)定不移地深入推進(jìn),。今后一個(gè)時(shí)期，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核要做到以下三點(diǎn)：

　　第一,要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”,。一是與市場化改革方向相結(jié)合,，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步加大改革攻堅(jiān)力度，建立與資本市場收益水平相適應(yīng),、按市場化要求配置資源的資本成本考核機(jī)制,。二是與加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,，優(yōu)化資源配置,，確保資本增長與價(jià)值提升相匹配。三是與科學(xué)決策相結(jié)合,，以是否創(chuàng)造價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)是否可控作為投資決策的重要依據(jù)，切實(shí)提高投資效益和價(jià)值創(chuàng)造水平,。四是與精細(xì)化管理相結(jié)合,，減少資本占用，盤活低效資產(chǎn),，推動(dòng)企業(yè)開源節(jié)流,、降本增效，加快資金周轉(zhuǎn),，提升資本使用效率,。五是與激勵(lì)約束相結(jié)合，建立和完善與價(jià)值創(chuàng)造相適應(yīng)的收入分配機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性。

　　第二,要把握“三個(gè)維度”,。一要準(zhǔn)確把握價(jià)值定位,，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)勢、劣勢,，重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略,，明確企業(yè)價(jià)值提升的方向、目標(biāo)和路徑,。二要深化價(jià)值診斷,，認(rèn)真梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈，建立從產(chǎn)品到合同,、工序,，從部門到車間,、班組等單元的價(jià)值衡量體系，深入挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,，找出制約企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,，制訂有針對性的整改、完善方案,。三要持續(xù)推進(jìn)價(jià)值提升,，加強(qiáng)對關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的跟蹤、分析,，及時(shí)掌握企業(yè)資本占用和價(jià)值創(chuàng)造情況,，強(qiáng)化過程管控。

　　第三,要加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”,。一要在考核的廣度上實(shí)現(xiàn)突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增加值考核的應(yīng)用范圍,，逐步延伸到各級企業(yè)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，將價(jià)值創(chuàng)造的理念和要求落實(shí)到基層班組和全體員工。二要在考核的深度上實(shí)現(xiàn)突破,，不能僅停留在把經(jīng)濟(jì)增加值作為一項(xiàng)考核指標(biāo),，而是要站在提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展質(zhì)量的高度，使經(jīng)濟(jì)增加值考核真正融入企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面,。三要在考核的力度上實(shí)現(xiàn)突破,，逐步加大經(jīng)濟(jì)增加值考核的權(quán)重，提高經(jīng)濟(jì)增加值考核的標(biāo)準(zhǔn),。

　?。ㄈ┡υ诙聲?huì)考核和對標(biāo)考核上取得新突破。

　　要逐步完善董事會(huì)對經(jīng)營層的業(yè)績考核,。已獲得授權(quán)的董事會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢,，切實(shí)體現(xiàn)出資人意志，不斷提高業(yè)績考核能力,。董事會(huì)要不斷完善對企業(yè)經(jīng)營層的業(yè)績考核辦法,，并指導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)營層做好對各級企業(yè)和員工的考核工作。關(guān)于董事會(huì)考核,，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一,，董事會(huì)必須貫徹落實(shí)國資委的統(tǒng)一考核政策，牢牢把握出資人導(dǎo)向,；第二,，董事會(huì)對經(jīng)營層的考核目標(biāo)和考核結(jié)果，必須做好與同行業(yè)企業(yè)間的適當(dāng)平衡,；第三,，董事會(huì)要加強(qiáng)與國資委的有效溝通，充分發(fā)揮國資委和董事會(huì)兩個(gè)方面的優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)董事會(huì)和經(jīng)營層兩個(gè)方面的積極性,。

　　要進(jìn)一步探索對標(biāo)考核,。對標(biāo)考核是下一步深化考核的一個(gè)重點(diǎn)。國資委對這項(xiàng)工作高度重視,，從第四任期開始,，鼓勵(lì)企業(yè)參加對標(biāo)考核試點(diǎn)，待條件成熟后,，將在中央企業(yè)全面推開,。目前，不少中央企業(yè)已經(jīng)在這方面進(jìn)行了有益探索,，希望大家踴躍參加試點(diǎn),。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè),、科學(xué)構(gòu)建對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,，對照標(biāo)桿找差距，將反映行業(yè)特點(diǎn),、體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵短板指標(biāo)納入業(yè)績考核體系,，引導(dǎo)企業(yè)逐步向國際一流企業(yè)邁進(jìn)。各中央企業(yè)之間要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享,，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍,。國資委也將加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的指導(dǎo)，通過總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，形成系統(tǒng)的指導(dǎo)意見,，完善國際對標(biāo)數(shù)據(jù)庫并向中央企業(yè)開放，為企業(yè)開展國際對標(biāo)搭建工作平臺(tái),。

　?。ㄋ模┱J(rèn)真做好考核目標(biāo)上報(bào)與結(jié)果核定工作。

　　2013年度和第四任期業(yè)績考核目標(biāo),，總體要把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),，充分體現(xiàn)保增長、提效益的要求,。新的考核辦法對此作了明確規(guī)定,。各中央企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢研判，既要看到困難,，更要看到機(jī)遇,，抓緊提出富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，力爭基本指標(biāo)有提高,，分類指標(biāo)有改善,。

　　要配合國資委認(rèn)真做好2012年度和第三任期的考核結(jié)果核定工作,。中央企業(yè)要對照與國資委簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任書，系統(tǒng)總結(jié)2012年度和第三任期業(yè)績考核各項(xiàng)工作,，確保相關(guān)考核指標(biāo)的口徑一致,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追溯,、可核查,。國資委將嚴(yán)格按照考核辦法的有關(guān)規(guī)定，客觀公正地核定業(yè)績考核結(jié)果,。

　　同志們,，明年和第四任期的業(yè)績考核任務(wù)十分艱巨。讓我們以高度的責(zé)任感,、飽滿的工作熱情,、扎實(shí)的工作作風(fēng)，直面挑戰(zhàn),，攻堅(jiān)克難,，全面推動(dòng)中央企業(yè)業(yè)績考核工作上臺(tái)階、上水平,，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標(biāo),，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn),！