統(tǒng)籌推進(jìn) 相互促進(jìn)
以管理信息化促進(jìn)中央企業(yè)管理全面提升
――在中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會(huì)議上的講話

姜志剛
2012年9月4日

同志們：

　　今天是中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會(huì)議,。管理信息化作為中央企業(yè)管理提升活動(dòng)13個(gè)重點(diǎn)提升領(lǐng)域之一，主要是信息化在企業(yè)管理中具有重要地位,。當(dāng)今信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理信息化,，走新型工業(yè)化道路，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路,。會(huì)上,，中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)聯(lián)通3 家企業(yè)將介紹他們?cè)诠芾硇畔⒒矫娴某晒?jīng)驗(yàn),。這些經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)自己實(shí)踐的成果，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒,。下面,，我談三點(diǎn)意見。

　　一,、 中央企業(yè)管理信息化取得積極進(jìn)展

　　在全球化,、信息化背景下，中央企業(yè)緊緊抓住改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，特別是“十一五”以來,，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)[2007]8號(hào)）的要求，大力實(shí)施信息化“登高計(jì)劃”,，把管理信息化作為提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施,，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、降低運(yùn)行成本以及推動(dòng)流程再造,、組織變革和管理創(chuàng)新等方面,，發(fā)揮了重要的作用。

　?。ㄒ唬┰趶?qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力方面。

　　“十一五”期間,，一大批中央企業(yè)大力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng),，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革,，管理信息系統(tǒng)從各部門、各成員企業(yè)局部單獨(dú)應(yīng)用,，逐步向跨部門,、跨企業(yè)集成應(yīng)用的階段發(fā)展，集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管控的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。已有87%的中央企業(yè)建立了綜合管理信息系統(tǒng),。中船集團(tuán)公司、中核建設(shè)集團(tuán),、國(guó)家核電,、中國(guó)南車等企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面推進(jìn)精細(xì)化管理,，基礎(chǔ)管理水平得到明顯提高,。中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥,、國(guó)機(jī)集團(tuán),、中國(guó)中化等企業(yè)實(shí)施決策支持系統(tǒng)，收到良好效果,。航天科工,、中核集團(tuán)等企業(yè)大力推動(dòng)全集團(tuán)范圍的資金集中調(diào)配,，資金集中度和利用效率大幅提高,。中國(guó)五礦、中國(guó)建筑,、兵器裝備集團(tuán)等企業(yè)有效開展全面預(yù)算管理,，提高了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、資源配置能力和經(jīng)營(yíng)過程監(jiān)控能力,。中國(guó)海油,、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)電子,、通用技術(shù)集團(tuán)等企業(yè)完善了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng),，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　?。ǘ┰诖龠M(jìn)企業(yè)降本增效,、提升專業(yè)管理水平方面。

　　大多數(shù)企業(yè)立足所在行業(yè),，在主營(yíng)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),，進(jìn)一步提高主營(yíng)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平,，已有82%的企業(yè)建立了主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),。航天科技,、中航工業(yè)、能源建設(shè)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)周期明顯縮短,。廣核電、一汽集團(tuán),、三峽總公司,、中煤集團(tuán)等企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,、節(jié)能減排,、安全生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng),、提升服務(wù)質(zhì)量等方面都發(fā)揮了重要作用,。中國(guó)移動(dòng)、上海貝爾,、華潤(rùn)集團(tuán),、中國(guó)中鐵等企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同辦公，大幅降低了建設(shè)成本,，提高了管理效率,。

　　（三）在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方面,。

　　許多企業(yè)通過信息化建設(shè)將先進(jìn)的管理思想、管理模式,、管理方法引入到企業(yè)管理中,，推動(dòng)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,。中電投,、國(guó)投、新興際華,、武漢郵科院等企業(yè)通過信息化搭建了高效精干的管理架構(gòu),。中國(guó)石化、東風(fēng)汽車,、華能集團(tuán)等企業(yè)通過信息化提高了供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈優(yōu)化的水平,。寶鋼、神華集團(tuán),、中國(guó)國(guó)電,、中國(guó)華電、武鋼等企業(yè)通過信息化有效推行集中采購(gòu),，降低了采購(gòu)成本,、推動(dòng)了陽光運(yùn)作,。中國(guó)航信、南航集團(tuán),、東航集團(tuán),、中國(guó)建材、中糧集團(tuán)等企業(yè)在電子商務(wù)方面都取得了明顯效益,。

　　我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),，也應(yīng)看到不足和差距，從總體上看,，中央企業(yè)管理信息化與世界一流企業(yè)相比,，差距仍然不小。世界一流企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管理,，財(cái)務(wù)結(jié)算,、業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部管控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,。目前,，還有不少中央企業(yè)仍未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng),，總部高效管控能力較弱,；業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線水平低，基礎(chǔ)管理水平仍有很大的提升空間,；大量信息孤島的存在,，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)決策方面的支撐作用等等。這些問題的存在亟待在“十二五”期間采取切實(shí)有效措施加以解決,。

　　二,、認(rèn)真對(duì)標(biāo),，切實(shí)提高管理信息化水平

　?。ㄒ唬?統(tǒng)一思想，堅(jiān)定提高管理信息化的信心和決心,。

　　大家可以從《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊(cè)》了解到,，中國(guó)石油建設(shè)集團(tuán)公司集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)“十一五”期間（SG）186工程,，中國(guó)聯(lián)通以融合重組為契機(jī),，圍繞“一個(gè)集團(tuán)、一副面孔”高起點(diǎn)建設(shè)信息化系統(tǒng),，他們的共同經(jīng)驗(yàn)是堅(jiān)持集團(tuán)集中一體化建設(shè)的思路,，從而實(shí)現(xiàn)了從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。這種思路也許不是所有企業(yè)都適用,，但是,，我們可以預(yù)測(cè)到,，信息化建設(shè)從分散走向集中是必然進(jìn)程，會(huì)引進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的深刻變革,，這些變革難免會(huì)遇到不可忽視的問題和阻力,，但正是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”堅(jiān)定信心，果斷決策,，才取得了突出成效,。實(shí)踐證明，只要肯下決心,，找準(zhǔn)思路,，措施得力，是會(huì)取得明顯成效的,。中央企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定做好管理信息化的信心和決心,。

　?。ǘ?對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié)逐個(gè)突破,。

　　《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》印發(fā)以來,，中央企業(yè)大力實(shí)施信息化“登高計(jì)劃”，總體上看信息化建設(shè)得到快速發(fā)展,，走上了良性發(fā)展的道路,。但與世界一流企業(yè)信息化相比，差距還很明顯,。今年7月,，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“十二五”時(shí)期中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)﹝2012﹞93號(hào)，以下簡(jiǎn)稱93號(hào)文件）,，明確提出到2015年底,，多數(shù)中央企業(yè)信息化水平要達(dá)到A級(jí)，達(dá)到或接近國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平,。按照93號(hào)文件要求,，各企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段，找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié),，自覺與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)開展對(duì)標(biāo),。處于A級(jí)的企業(yè)，要與國(guó)際水平全面對(duì)標(biāo),，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用水平優(yōu),、資源配置優(yōu)和管理運(yùn)維優(yōu)；處于A級(jí)以下的企業(yè),，要制訂達(dá)到上一級(jí)別的“登高計(jì)劃”,，C,、D級(jí)企業(yè)要在2015年底以前達(dá)到B級(jí)以上。國(guó)資委在多種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提到要加強(qiáng)與臺(tái)塑等信息化一流的企業(yè)學(xué)習(xí)交流,，可以說,，臺(tái)塑的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為臺(tái)塑企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，承載了臺(tái)塑絕大多數(shù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,，應(yīng)該說也是臺(tái)塑管理文化的精髓,，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　?。ㄈ?以管理提升活動(dòng)為契機(jī),，全面提升管理信息化水平。

　　本次管理提升的重點(diǎn),，包括投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理,、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化,、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個(gè)方面,，實(shí)際上,，在這些專項(xiàng)工作中，哪一項(xiàng)都離不開信息化,，管理信息化不是孤立的,，它是“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”蘊(yùn)含在各個(gè)專項(xiàng)工作中。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理信息化與其他12個(gè)專項(xiàng)的關(guān)系,，既要結(jié)合其他12個(gè)專項(xiàng)的提升要求,，通過信息化手段提供必要的支撐，使信息化成為各專項(xiàng)工作鞏固成果,、有效落地的重要抓手；同時(shí),，還要做好頂層設(shè)計(jì),，避免出現(xiàn)孤島，確保信息資源共享和業(yè)務(wù)辦公高效協(xié)同,。

　　三,、采取有力措施,，確保取得實(shí)效

　　“十二五”時(shí)期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、做強(qiáng)做優(yōu)和培育世界一流企業(yè)的重要時(shí)期,，國(guó)資委黨委決定力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，全面開展管理提升活動(dòng),，這是中央企業(yè)“十二五”時(shí)期的一件大事,，管理提升活動(dòng)能否有效開展，管理信息化有著不可替代的作用,。在這里,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　（一）建立健全信息化工作體制機(jī)制,。

　　93號(hào)文件明確提出,，要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，全面推行企業(yè)總信息師（CIO）制度,；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的統(tǒng)一歸口管理和集團(tuán)管控力度,，形成“一把手”掛帥、總信息師具體領(lǐng)導(dǎo),、信息化部門統(tǒng)一組織實(shí)施,、業(yè)務(wù)部門全面參與、全體員工深度配合的信息化工作機(jī)制和體制,。要明確信息化專項(xiàng)預(yù)算,，確保投資質(zhì)量。全面建立信息化績(jī)效考核制度,，有針對(duì)性地開展分類評(píng)價(jià),，作為檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　?。ǘ┮獙?shí)行管理信息系統(tǒng)的全覆蓋,，深化應(yīng)用。

　　企業(yè)管理信息化縱向要對(duì)所屬各級(jí)單位進(jìn)行全覆蓋,，橫向要對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋,，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)管控、主要業(yè)務(wù)流程,、研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排,、安全生產(chǎn),、應(yīng)急管理和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的全覆蓋。沒有綜合管理系統(tǒng)的企業(yè)要抓緊建立。要切實(shí)加大企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成,，建立一體化,、集中高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。要同步推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化,、管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集成化應(yīng)用水平。加大云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用,。

　　（三）要高度重視并持續(xù)提高信息安全保障能力,。

　　牢固樹立信息安全意識(shí),，按照國(guó)家對(duì)信息安全的有關(guān)規(guī)定，以技術(shù)防護(hù)為基礎(chǔ),，以落實(shí)管理措施為核心,，提高中央企業(yè)信息安全整體水平。特別是軍工,、能源,、交通運(yùn)輸、通信等重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè),，要著力消除信息安全隱患,，杜絕重大信息安全事件。要建設(shè)自主可控的信息化人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化運(yùn)維體系建設(shè),，提高信息系統(tǒng)安全保障能力。

　　同志們,，因時(shí)間關(guān)系,，今天的經(jīng)驗(yàn)交流只安排了三家企業(yè)，實(shí)際上還有很多企業(yè)在不同領(lǐng)域的不同方面有不少值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方,，今年底或明年初國(guó)資委還將組織一次管理信息化專題研討會(huì),，希望下一次有更多的企業(yè)來作經(jīng)驗(yàn)交流。我們相信,，通過大家的努力,，堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ),，自覺開展對(duì)標(biāo),，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，中央企業(yè)管理信息化水平一定會(huì)邁上新臺(tái)階,。