以信息化建設為平臺
全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
——在2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
國務院國資委副主任 邵 寧
（2012年3月24日）

女士們,、先生們：

　　大家上午好！

　　首先我代表國務院國資委對2012年全國管理創(chuàng)新大會的召開表示熱烈祝賀,！全國管理創(chuàng)新大會已連續(xù)舉辦了十屆,，我們高興地看到，越來越多的企業(yè)家和經(jīng)營管理者相聚一堂,，分享管理成果，交流實踐經(jīng)驗，啟迪管理創(chuàng)新的思路,，這將有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，增強我國企業(yè)國際競爭力,。

　　當前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展,，進一步加速了經(jīng)濟全球化的進程,，這使得傳統(tǒng)管理方式和手段無法或難以適應企業(yè)全球市場競爭和國際化經(jīng)營的需要。這屆會議以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為主題,，反映了企業(yè)管理的時代特征,，反映了大家對信息化引發(fā)管理變革的共識與期待。

　　就中央企業(yè)而言,，經(jīng)過30余年的改革開放和國內(nèi)外市場競爭的洗禮,，特別是07-09年全球金融危機的磨練，在諸多方面都有了長足進步,。但是,，站在全球的視野審視中央企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn),，中央企業(yè)在規(guī)模,、裝備、技術(shù)等硬實力方面和國外先進企業(yè)的差距已不是很大,，但是在軟的方面,，尤其在管理方面，我們的差距比在硬的方面所顯示出的差距要大得多,。特別是一些企業(yè)基礎管理薄弱,、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做優(yōu),、科學健康發(fā)展的瓶頸,。2012年是“十二五”時期承前啟后的重要一年，也是進一步做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期,。與去年相比,，今年我們面對的世界經(jīng)濟形勢更趨嚴峻復雜，外部市場萎縮,，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力很大,，經(jīng)濟運行仍將面臨許多挑戰(zhàn),。在全球化、信息化的背景下,，中央企業(yè)與國內(nèi)其他企業(yè)一樣要抓住改革發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,，進一步加強管理和管理創(chuàng)新，促進企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

　　一,、進一步加強對標管理，挖掘潛力,，突破發(fā)展瓶頸,。在全球化背景下，做強做優(yōu)企業(yè),，首先應從對標開始,。通過與國內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)對標，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，找準管理短板和瓶頸問題,，加上配套的考核、管理措施,，可以有效促進企業(yè)管理的改善,。前幾年，不少中央企業(yè)通過開展對標取得顯著成效,。如中國移動通過十余年堅持與同行業(yè)世界一流對標,，全面提升了企業(yè)管理水平；金融危機時期面臨嚴重虧損的中鋁公司,，積極與民營企業(yè)進行全面對標,，找到了差距和不足，進而制定措施,，認真整改,，2010年實現(xiàn)了整體盈利。加強對標學習是企業(yè)提升管理水平,、逐步實現(xiàn)世界一流的重要途徑,。企業(yè)應當抱有這樣的態(tài)度：凡是比我們強的，都應該成為學習的標桿,。對標不僅要注重硬實力的對比，更要注重對比軟實力,；不僅要注意指標的量化比較,，更要比較蘊藏在指標背后的理念、方法,、組織流程等的差距,。要把標桿作為管理實踐中的參照系,，通過對標傳導市場競爭的壓力，促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板,、消除瓶頸,，持續(xù)提高經(jīng)營績效。

　　二,、進一步強化基礎管理,，苦練內(nèi)功，夯實發(fā)展基礎,?；A管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功,，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志,。沒有扎實有效的基礎管理，企業(yè)的各項管理不僅難于規(guī)范,，也很容易流于形式,。我們大多數(shù)企業(yè)并不缺制度，缺的是嚴格高效的執(zhí)行,。從嚴治企強調(diào)企業(yè)內(nèi)部要形成紀律嚴明,、政令暢通、管理有序,、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制,，體現(xiàn)了管理的科學性的特征，也是企業(yè)管理最基本的要求,。與世界一流企業(yè)相比,，中央企業(yè)在基礎管理方面還有很大的提升空間，必須苦練內(nèi)功,，固本培元,，不斷增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，夯實發(fā)展基礎,。

　　三,、進一步深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu),，為提升管理提供動力保障和良好基礎,。

　　一流的管理是建立在先進科學的機制之上的，沒有先進的經(jīng)營機制,，就不可能有一流的管理,。深化改革和加強管理是有機結(jié)合、相輔相成的，企業(yè)改革的主要對象,，往往是那些不適應市場經(jīng)濟要求,，有礙經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和管理制度，改革的成果又最終體現(xiàn)在建立一系列新的管理制度上,。因此,，深化改革是企業(yè)活力的源泉，是加強管理的體制保障和環(huán)境基礎,。而強化管理,，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,。在這次全國企業(yè)管理現(xiàn)代化成果中,，中國中化集團拓展并整合事業(yè)領(lǐng)域，成功實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)服務型跨國企業(yè)集團轉(zhuǎn)型,；中糧集團有限公司主動向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,、貫通，徹底改變產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)小而散面貌,，實現(xiàn)業(yè)務的一體化整合案例等,，都是深化改革調(diào)整，整合資源推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型,。

　　四,、進一步健全風險體系，消除隱患,，防范經(jīng)營風險,。風險管理的本質(zhì)就是“安而不忘危，治而不忘亂”,。近年來,，在國資委的高度重視和推動下，中央企業(yè)風險管理水平有了明顯的提升,，但與世界一流企業(yè)相比,，在風險管理思想觀念、方式方法,、體系建設,、信息化和人才隊伍等方面還存在一定差距。當前國際國內(nèi)形勢非常復雜,，新情況,、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn),，復雜的經(jīng)濟形勢必然給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風險,，必須要有高度的風險意識，進一步加強對未來中長期所面臨風險的全局性、趨勢性研判,，準確定位風險管理工作的方向和重點，認真梳理經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點,，及時消除可能造成的重大隱患,，抓住重點，突出創(chuàng)新,，實現(xiàn)風險管理的整體提升,。

　　五、進一步加快信息化建設,，提升管理現(xiàn)代化水平,。信息技術(shù)的應用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動中必不可少的要素,，而且成為提升企業(yè)管理,、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效平臺。以信息化提升工業(yè)化,，以工業(yè)化推動信息化,，走新型工業(yè)化道路，是企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路,。中國石油天然氣集團公司通過信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，實現(xiàn)了企業(yè)信息化從獨立分散向集中統(tǒng)一的跨越式轉(zhuǎn)變，使信息化成為企業(yè)經(jīng)營,、研發(fā)和管理工作的基礎,；中航工業(yè)西安飛行自動控制研究所協(xié)同推進信息化建設與流程再造、組織變革,、管理方法變革,、供應鏈管理，使信息化滲透到管理運營各個環(huán)節(jié),，這些經(jīng)驗都非常值得大家借鑒,。企業(yè)尤其是中央企業(yè)要以深度融合和深化應用為重點，以確保信息安全為保障,，全面提高信息化水平,，要高度重視信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，充分利用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)管理和各項工作效率的飛躍式提升,，改變企業(yè)各項工作的基礎和面貌,，使企業(yè)管理活動達到當今世界一流現(xiàn)代化發(fā)展水平。

　　女士們,，先生們,，2012年，是中國經(jīng)濟和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，昨天,，國務院國資委召開了動員會,，在中央企業(yè)全面啟動了管理提升活動，力爭用2年時間,，通過全面開展管理提升活動,，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變,，為做強做優(yōu),、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實的管理基礎。這項工作也希望大家給予支持和關(guān)注,。

　　最后,，祝本次會議取得圓滿成功，祝各位在這次會議上有所收獲,！謝謝大家,。