?為加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作及促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神,，3月18日,，中技集團(tuán)在京舉辦“未來十年”業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展第四期研討會(huì),，會(huì)議依托中技集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中工程總承包有關(guān)內(nèi)容，分析中技集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的工作所面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn),，進(jìn)一步明確中技集團(tuán)未來十年業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)及方向,。中技集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮祿,，黨委副書記,、副總裁周宜虎，副總裁馬驥,、張紹發(fā),、狄彥強(qiáng)、石磊出席會(huì)議,。會(huì)議由中技集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)管大松主持,。

管大松首先做了引導(dǎo)性發(fā)言，介紹了工程總承包的模式,、組織架構(gòu)和優(yōu)勢(shì),，以及設(shè)計(jì)在工程總承包業(yè)務(wù)中的主導(dǎo)作用，并希望業(yè)務(wù)部門從集團(tuán)公司大局出發(fā),，積極開展總承包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)承接,。建筑工程公司副主任全亮剖析了集團(tuán)公司承接工程總承包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不足。京內(nèi)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和京外部分業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)做了詳細(xì)的介紹,，并分享了對(duì)工程總承包業(yè)務(wù)的理解和經(jīng)驗(yàn),，也對(duì)集團(tuán)公司開展工程總承包業(yè)務(wù)提出了相應(yīng)的建議。

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石磊提出中技集團(tuán)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)一是要以成本至上為核心,，控制成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),；二是要轉(zhuǎn)變思維模式，設(shè)計(jì)部門要從“單中心”向“雙中心”轉(zhuǎn)變,、施工部門要從“單資源”向“雙資源”轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)信息與渠道共享，形成合力,，互利互惠,；三是要互相價(jià)值認(rèn)定，通過分別加強(qiáng)施工業(yè)務(wù)部門的商務(wù)能力和對(duì)設(shè)計(jì)的引導(dǎo)能力,、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門的成本管控能力及高效工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值認(rèn)可，架構(gòu)成熟的商務(wù)和成本管理系,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,；四是要加強(qiáng)整合能力，健全組織方式，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)部門的能力欠缺,；五是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中技集團(tuán)有情有義的傳統(tǒng),，保障工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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馬驥表示一是要加強(qiáng)技術(shù)整合,，提升中技集團(tuán)承接EPC工程總承包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,；二是要各業(yè)務(wù)部門在政策把控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面加強(qiáng)自身建設(shè),，有針對(duì)性的開展工程總承包業(yè)務(wù),。

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周宜虎作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào),，一是要合規(guī),、合法開展工程總承包業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,；二是要高度重視工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控,，逐步推進(jìn)、健康發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù),。

京內(nèi)設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),，京外設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)部門通過視頻會(huì)議參會(huì)。

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